Voreppe Avenir - En 2014 avec Jean Duchamp » Une ville animée

La vie sportive à Voreppe

Voreppe Avenir — Wed, 09 Oct 2013 19:38:41 +0000

La commune soutient 27 clubs sportifs et c’est près de 3300 adhérents qui trouvent dans ces différentes activités des pratiques sportives. Les associations ont souvent une école pour recevoir et former les plus jeunes, puis elles intègrent un pôle loisir et compétition. Quelques clubs sont déjà structurés en intercommunalité et le développement ou le maintien d’autres mériteraient cette réflexion.

Une réflexion à accompagner ? La commune y trouverait son compte dans la mutualisation de moyens. L’ouverture aux personnes porteuses de handicap est bien réalisée, elle est soutenue par un critère OMS validé en 2010. Enfin, nos clubs accueillent également de nombreux voisins extérieurs à la commune, une richesse pour les sports collectifs, une exigence au niveau communal, les créneaux de gymnases sont … tous saturés.

Sur un plan sportif Voreppe rayonne localement et régionalement dans de nombreuses disciplines, et quelques clubs portent haut les couleurs au niveau national (Roller hockey, Vol libre, BMX, Karaté). L’image de Voreppe et la fierté d’être Voreppin a un prix !

Les moyens mis a disposition des clubs sont à maintenir et nécessitent de nouveaux investissements sollicités par certains (Tennis, sports de combat, rangements Arcade…). L’étude de l’Ensemble Sportif Ernest Pigneguy (ESEP) réalisée en 2011 enregistre les demandes et donne les perspectives d’aménagements à réaliser. La Piscine coûteuse en fluide mérite un investissement fort afin de mieux maîtriser les coûts de fonctionnement.

L’OMS, grâce un comité directeur riche de 5 dirigeants de clubs, accompagne les associations et débat sur tous les sujets liés à la dynamique sportive. Les Voreppiades, moment de divertissements, de jeux sportifs pour les plus jeunes, les familles, donne l’occasion de réunir la famille des sportifs. Le programme est bien structuré, la famille a du mal encore a être toute rassemblée …

De nombreuses actions ont été réalisées pour maîtriser les dépenses de fonctionnement en 5 ans (éclairage, chauffage). Le site du BMX a été finalisé (projet inachevé du mandat précédent), la piscine s’est doté d’un local de rangement associatif (defini aves les destinataires), d’une bâche (pour limiter l’évaporation de l’eau du bassin) et d’une nouvelle chaudière. Les terrains de foot et de rugby ont un nouvel éclairage… !

Sur le coté social, nous avons dès notre arrivée donné plus de liberté aux clubs dans leur pratique sportive en leur donnant la responsabilité de gestion d’ouverture et de fermeture des équipements. Une initiative appréciée …

La livraison de l’Arrosoir redonnera plus de flexibilité pour les événements sportifs à l’Arcade en week-end et mettra un point final au chauffage du gymnase inapte (c’est un terme sportif) aux joutes festives en hiver.

La question d’une présence humaine sur l’espace sportif de Pigneguy doit être reposée afin de valoriser notre action.

l’OMS et ses Voreppiades

Voreppe Avenir — Mon, 20 Jan 2014 15:45:30 +0000

L’Office municipal des sports (OMS) de Voreppe porte un regard sur l’accompagnement des clubs et sur l’infrastructure sportive de la commune.

L’OMS propose ainsi les subventions aux clubs validées par le conseil municipal et des orientations sur les équipements souhaitables pour la commune. Au-delà de ce travail, notre équipe est très axée sur les événements fédérateurs. La richesse associative mérite d’être mise en lumière.

L’idée de rassembler la famille des bénévoles autour d’un temps fort, de jeux ludiques, est lancée dès 2009.

Les Voreppiades, le laboratoire où on joue, où on partage l’engagement du sport pour tous.

Initialement intitulé « la fête du sport » cet événement est baptisé les « Vorrepiades » deux ans plus tard.
Celui-ci propose le temps d’un après-midi en fin de saison de se retrouver pour jouer !

10 clubs il y a 4 ans, 20 maintenant et des sourires, de l’engagement pour les plus jeunes, les ados, les familles.

Des activités thématiques autour de la force, la souplesse, l’endurance, et l’adresse, les quatre composantes de la condition physique. En tout plus de 24 stands, où la famille du sport offre à tous les Voreppins notre ambition de développer le sport pour tous, de l’intégrer durablement dans la vie locale.

Un vrai projet collaboratif pour tous les Voreppins.

L’ADRESSE	LA SOUPLESSE
L’ENDURANCE	LA FORCE

La communication au service des Voreppins

Voreppe Avenir — Fri, 24 Jan 2014 08:55:50 +0000

L’information citoyenne a été une de nos principales préoccupations.

Parce que nous somme persuadés que l’accès à l’information, sous toutes ses formes, est une condition nécessaire à un débat constructif et éclairé, à une vie sociale riche et épanouissante, nous avons eu à cœur de fournir au quotidien des outils aux Voreppins pour qu’ils puissent s’informer.

Cela passe en tout premier lieux par notre journal municipal, le Voreppe Emoi.

Nous en avons fait un mensuel de 20 pages alors qu’avant 2008, les Voreppins n’avaient de l’information que tous les deux mois. Mais surtout un réel travail éditorial et rédactionnel a été mené afin de traiter de tous les sujets de notre commune de manière approfondie.

Les sujets d’urbanisme et d’aménagement, d’animation de la vie locale, de solidarité, de citoyenneté et Conseils de quartier, de développement durable sont à chaque fois présents dans le journal pour une vision complète et régulière de notre commune. Une rubrique « Intercommunalité » est également systématique, tant ce sujet concerne le quotidien des Voreppins.

Voreppe Emoi est imprimé à 4400 exemplaires sur papier recyclé avec des encres végétales. Nous avons mené un travail sur le format (retour à des dimensions standard, largement moins chères) et le grammage du papier, ce qui nous a permis d’augmenter la fréquence de publication en diminuant les coûts. Le coût 2007 était de 38 755 € pour 6 numéros/an. Il a été ramené en 2013 à 22 349 € pour presque deux fois plus de numéros (11 numéros/an).

Nous avons ouvert une rubrique de « courrier des lecteurs » et même si nous pouvons regretter que peu de lecteurs s’en soient emparés, nous avons eu l’occasion de l’activer quelquefois.

En 2008, à notre arrivée, la distribution du Voreppe Emoi était partielle sur la commune. Tout le monde ne le recevait pas. Nous avons mis fin au contrat avec le prestataire qui ne donnait pas satisfaction et avons ré-internalisé la distribution. Désormais tout le monde reçoit l’information (hormis quelques ratés ponctuels aussitôt corrigés dès que signalés).

En complément, nous avons créé et développé d’autres vecteurs de communication.

L’affichage dans la ville a été largement étendu et redisposé dans les lieux de passage (aux abords des écoles, gymnases, services, gare …). Nous avons passé un accord avec le Pays Voironnais pour utiliser les cadres d’affichage dans les abribus les plus fréquentés.

Le vecteur numérique a fait l’objet d’une attention particulière.

Nous avons un nouveau site internet depuis 2010 dont nous avons re-internalisé la gestion (plutôt que de payer des prestataires) et revu le contenu, tourné vers l’information quotidienne et dynamique, et non plus un site vitrine sans valeur ajoutée.

L’agenda des manifestations du riche tissu associatif Voreppin ainsi que les programmes du cinéma sont très largement utilisés.

Les associations et les commerçants/artisans disposent d’un espace sur le site leur permettant de se présenter. Pour certains, c’est leur seule présence sur internet, vecteur incontournable de nos jours.

Le site a été enrichi au fur et à mesure d’outils améliorant le service aux utilisateurs : formulaires comme la récente inscription en ligne aux temps d’accueil péri-scolaire (TAP), mise à disposition des éléments d’enquêtes publiques, contact par mail des services de la mairie, archives des délibérations du conseil municipal depuis 1996, lecture audio de celles-ci,…

Après cette première base technique en place, d’autres évolutions pourront désormais être travaillées. Et certaines sont en projet.

Nous avons également créé des lettres d’informations électroniques. Plusieurs ont trouvé leur audience. Par exemple :

Pour « l’instant culture » paraissant tous les 15 jours, ce sont environ 600 inscrits qui reçoivent l’agenda culturel.
Pour « l’info sport« , mensuel reprenant les calendriers sportifs des associations, ce sont environ 400 inscrits.

Les outils de reprographie de la mairie ont été largement ouverts au monde associatif car il est vital pour elles d’avoir des moyens d’accroître leur audience.

Nous avons donc supprimé les quotas d’impression à l’accueil (100/mois/association) tout en surveillant finement l’utilisation et profitant des coûts en volume dont bénéficiait la mairie.

Nous ne pouvons que saluer les efforts faits par le monde associatif qui a su avec le temps rationaliser sa consommation tout en bénéficiant de plus de service. En 2013, la reprographie associative a été de 27 448 passages machine dont 25% en couleur seulement.

Voreppe est une ville de vie, où les habitants sont informés de sa richesse et où l’invitation à participer à la vie de la cité sur le plan sportif, culturel, associatif et citoyen, permet à notre commune de ne pas être une ville-dortoir.

Une ville animée, lieu de partage de la culture

Voreppe Avenir — Wed, 08 Jan 2014 08:49:41 +0000

Notre politique culturelle définie en 2008 s’appuyait sur la volonté première de :

Rétablir la ville comme lieu culturel, c’est-à-dire refaire l’apprentissage d’une ville où il se passe quelque chose.
Se rétablir dans des cycles et ainsi redonner du sens, à travers les cycles de l’année, celui des fêtes (on ne fait pas carnaval à Pâques), des évènements culturels (journées patrimoines, fêtes de la musique)…
Permettre un meilleur partage de la culture, sans céder à l’audimat, ni opposer culture de prestige et culture populaire, grâce à la mise en exergue des mots Culture et lien social attachés.

Cette volonté de développer l’accès pour tous à la Culture et à ses différentes disciplines, s’appuie sur :

la sensibilisation et la formation, au travers des structures municipales et associatives, ainsi que par le biais d’actions transversales entre les services municipaux et des collaborateurs institutionnels tels que l’Éducation Nationale,
le soutien aux associations en leur proposant la mise à disposition de locaux, des aides techniques et logistiques, des subventions, des partenariats, …,
la conception de manifestations et d’une programmation adaptée aux différents publics et lieux : Enfance, Musique, Théâtre,…,
la promotion et la diffusion des artistes et compagnies locales professionnels ou amateurs (créations, résidences),
et la mise en place de tarifications accessibles à tous.

Tout ceci devant se faire en mutualisant les moyens – tant administratifs que techniques – du fait des contraintes budgétaires de plus en plus importantes pesant sur les principales sources de financement : état, région et conseil général.

Trois objectifs principaux ont été définis :

La jeunesse
Il s’agit de favoriser l’épanouissement des pratiques culturelles et artistiques à destination de la jeunesse (de la petite enfance aux jeunes adultes) et de lutter ainsi par l’épanouissement, contre les violences, les discriminations tout en renforçant l’attachement des jeunes à leur ville.

Une identité culturelle
Il s’agit de construire une identité culturelle forte permettant un rayonnement au-delà de Voreppe. Stimuler et conforter le sentiment d’appartenance à un ensemble collectif.

Des pratiques culturelles et artistiques
Il s’agit de développer les pratiques artistiques professionnelles et amateurs en les accompagnant sur la base de programmes d’activités élaborés en commun et en s’appuyant notamment sur les ressources locales.

Un exemple pour illustrer cette politique :

Le festival des jeunes chorégraphes que nous avons soutenu et dont nous fêtions le 5^ème anniversaire en juillet dernier.

Nous y retrouvons-là le soutien à une association (la ville n’a pas vocation à « faire » mais à soutenir les initiatives), soutien passant par la mise à disposition de ressources humaines, de moyens de communication et par une aide dans la recherche de sponsors et de subventions.
C’est aussi le développement de pratiques artistiques de jeunes, la construction d’une identité au fil des ans qui amène de plus en plus de fréquentations y compris de personnes extérieures à Voreppe.

D’autres initiatives, fort nombreuses, sont elles aussi soutenues par la ville, comme le festival vidéo, Arscénic, spectacle de la MC2, le chemin des chœurs qui ont lieu chaque année (ou tous les deux ans), ou des événements plus ponctuels – mais très forts – comme Memoire de vigne ou les 700 ans de Voreppe, portés par l’association Corepha.

Outre les associations, notre politique culturelle s’appuie également sur des structures spécifiques rattachées à la mairie, comme le cinéma, l’école de musique et la médiathèque. Les aspects de notre politique autour de ces 3 lieux emblématiques de la Culture sont développés dans l’article intitulé : Les structures municipales au service de la culture.

Les structures municipales au service de la culture

Voreppe Avenir — Wed, 08 Jan 2014 08:48:28 +0000

Notre politique culturelle s’appuie sur des structures spécifiques comme le cinéma, l’ecole de musique, la médiathèque.

En matière d’organisation, une de nos premières actions à notre arrivée en 2008 a été de constituer :

tout d’abord, un comité consultatif de la culture, composé d’élus, d’artistes et de personnes qualifiées. Cette instance nous a permis de fédérer le « milieu de la culture », de décider d’objectifs et d’actions prioritaires et notamment de travailler à l’élaboration de l’espace festif.
puis un service culturel dédié, avec la nomination d’une directrice adjointe du service Animation de la vie locale. Ce service – qui n’existait donc pas avant 2008 – est chargé de la mise en place de cette politique culturelle en lien avec le comité consultatif. Il édite un calendrier et une plaquette deux fois par an recensant tous les événements culturels de Voreppe (événements qui sont également rapportés dans le calendrier dynamique du site internet de la ville). De manière plus fréquente, le service se charge également, depuis sa mise en place en 2008, d’émettre une lettre d’information bimensuelle.

Le cinéma municipal

Une de nos premières actions autour du cinéma fut de dé-précariser et de pérenniser les deux postes de projectionniste et de programmeur du cinéma, sans qui, le cinéma ne fonctionnerait pas.

La numérisation de la projection et le changement d’écran ont représenté un deuxième engagement fort de la part de la ville pour doter Voreppe d’un équipement de bon niveau (réalisation effectuée conjointement avec une mise au norme électrique de tout le cinéma).

Une étude très détaillée des services réalisée à notre demande, nous a également permis de bien connaître l’impact sur la fréquentation du cinéma du prix d’entrée, des sorties nationales et du nombre de films projetés par semaine.

Une réflexion et des actions ont été engagées pour développer la fréquentation, et définir et préserver une identité au cinéma : arts et essai, soirées débat, soirées Bollywood (très réputées), festival ciné-jeunes, festival vidéo (porté par la MJC).

Le cinéma de Voreppe demeure apprécié des familles et des ados même si sa fréquentation reste fragile du fait de la concurrence des cinémas aux alentours (Multiplex de Voiron et ouverture récente des salles de l’avant-scène à St-Egrève) et du fait aussi de la politique des distributeurs de films qui favorise les multiplexes et les grandes salles par les contraintes de diffusion imposées.

L’école de musique

Après le changement de directeur, l’objectif a été de redéfinir le projet de l’école, suivant un projet conforme aux directives nationales et départementales sur l’enseignement de la musique. Ce nouveau projet s’est traduit notamment par :

un élargissement des instruments enseignés,
le développement des pratiques musicales collectives,
des interventions musicales en milieu scolaire sur l’ensemble de la commune,
une plus grande diffusion de la musique dans la commune.

Cette réforme s’est accomplie avec les enseignants; enseignants qui, pareillement au personnel du cinéma, se trouvaient être pour un certain nombre d’entre eux, en situation de contrats précaires à notre arrivée en 2008. Aussi, comme pour le personnel du cinéma, une de nos premières actions a été de clarifier et d’améliorer au plus vite les conditions contractuelles de ces enseignants.

Nous avons également refait fonctionner de manière régulière le conseil de l’école de musique et réalisé un gros travail sur la politique tarifaire (comme pour les autres services municipaux) : pour plus de justice et de soutien aux classes moyennes.

La médiathèque

Là aussi, tout comme pour le cinéma, nous avons débuté le mandat en réalisant une enquête de fréquentation par le public. En comparant avec des données nationales, nous avons pu constater que nous subissions, comme au niveau national, un effritement de la fréquentation (tout en restant dans des seuils hauts).

Ce travail a ainsi permis de donner des objectifs en terme d’accès à des publics « empêchés » tout en confortant la lecture du plus grand nombre.

En raison de l’arrivée des médias numériques et des nouvelles consommations culturelles qu’ils ont engendrées ces dernières années, l’évolution de la médiathèque a été posée dès notre arrivée, pour notamment adapter la bibiliothèque – élément de base et soutien indispensable à la lecture publique – à ces nouveaux outils numériques. D’ores et déjà, à l’occasion du changement du système informatique de la mairie, un travail de mise en réseau (sur notre proposition) a été engagé avec les bibliothèques du Pays Voironnais et en particulier avec celles de Voiron. C’est ainsi qu’avec ces dernières, nous avons mutualisé l’achat de matériel et d’outils numériques (comme le logiciel permettant de gérer les échanges du fond documentaires entre les différentes bibiliothèques de nos deux villes Voiron/Voreppe).

Nous disposons donc dorénavant d’une base commune et d’un portail commun pour aller plus loin dans les nouveaux outils de lecture et surtout le service rendu aux habitants.

Le conseil général devrait par ailleurs entériner prochainement la création du réseau avec Voiron comme tête de réseau pour une mutualisation encore plus poussée des ressources.

Au-delà de cet exemple avec la médiathèque, la question de la mutualisation au sein de la communauté du Pays Voironnais se pose pour tous les équipements culturels.

Lieux d’exposition

Au-delà des 3 lieux symboliques de la Culture cités ci-dessus que sont le cinéma, l’école de musique et la médiathèque, la municipalité propose également plusieurs lieux d’exposition temporaires (Villa des Arts, Espace Louis Christolhomme à la mairie, Salle Armand Pugnot plus occasionellement,..). En ce qui concerne la programmation, nous portons une attention toute particulière à ce qu’il y ait une alternance entre expositions amateurs et professionnelles, collectives et individuelles, et agissons pour la mise en avant des Voreppins, notamment des jeunes, osant franchir le pas d’une première exposition en tant qu’artistes.

En dehors des lieux habituels et prédestinés cités ci-dessus, nous avons « osé » proposer quelques lieux différents comme par exemple les murs de la ville (cinéma, école de musique) pour l’exposition « APF » ou comme les locaux de l’ancienne usine SOPLEC pour une pièce de théâtre.

Patrimoine, rayonnement culturel et soutiens extérieurs

Dans le domaine du patrimoine, nous avons soutenu, encouragé et aidé l’association COREPHA dans sa dynamique pour créer des événements à l’échelle de la commune, comme mémoire de vignes, ou les 700 ans de Voreppe.

Grâce aux efforts conjoints de cette association pour valoriser le passé historique de Voreppe et ceux de la municipalité ainsi que les aides du Pays Voironnais, Voreppe est maintenant reconnu comme un site remarquable.

En effet, Voreppe a bénéficié de financements CTTLA (Contrat Territorial Tourisme Loisirs Adaptés) de la part de la région Rhône-Alpes, relayé par la CAPV, pour la refonte du circuit du Vieux-Bourg et la réalisation du circuit de l’aiguille de Chalais. Grâce à ces différents travaux portés par la mairie et les associations, Voreppe peut maintenant se prévaloir d’être l’un des 3 endroits proposés au label national « Destination pour Tous » par le Pays Voironnais (avec la rive Est du lac de Paladru et Voiron).

La MJC, un partenaire incontournable

Voreppe Avenir — Fri, 14 Feb 2014 14:14:08 +0000

Pour mener à bien notre politique en direction de la jeunesse (Projet Enfance Jeunesse), nous avions annoncé notre choix de nouer un partenariat étroit avec la MJC.

Reconnue pour la qualité de son action, son professionnalisme, la MJC devait retrouver toute sa place à Voreppe.

Alors que les municipalités précédentes avaient toutes inscrit dans leur programme le déménagement de la MJC et qu’aucune ne l’avait fait, c’est dès notre prise de fonction à la mairie en mars 2008 que nous avons impulsé le projet de déménagement de la MJC vers les anciens locaux de la police municipale.

Décision rapide et déménagement tout aussi rapide, puisque celui-ci sera réalisé dans le courant des vacances d’été de 2008, soit 4 mois seulement après la décision.

La MJC a donc quitté l’espace Xavier Jouvin qu’elle occupait depuis plus de 50 ans (lieu rénové depuis et réaffecté à d’autres associations) au profit d’un lieu plus fonctionnel, plus grand et tout à fait adapté à ses activités : l’espace Maurice Vial, regroupant la plupart de ses activités dans des salles dédiées ou partagées avec d’autres associations.

C’est notamment le cas de la salle dite « de danse » dont la création au sein de l’espace Maurice Vial a permis de délester un certain nombre d’activités qui se tenaient jusqu’à lors dans la salle Armand-Pugnot. Les créneaux libérés dans cette salle ont alors été remis à la disposition d’autres associations et activités.

Cette nouvelle implantation de la MJC, avec ses activités et son administration regroupées au sein d’un même lieu, a largement contribué à un plus grand rapprochement entre les permanents de l’association et les parents, et, au gré des échanges, a permis une meilleure prise en compte des préoccupations et besoins de ces derniers pour leurs enfants ou pour eux-mêmes.

La MJC qui s’était vu retirer en 2004 par la municipalité précédente la gestion du centre de loisirs sans hébergement (CLSH, ou « centre aéré » pour faire plus simple), avait fait le constat qu’elle avait beaucoup de difficultés à « toucher » les adolescents de 12 ans et plus.

La continuité éducative des enfants vers l’adolescence inscrite dans notre programme en 2008 étant difficile à réaliser en l’état, nous avons donc décidé en décembre 2009 de confier à la MJC la gestion du centre de loisirs.

La reprise des activités du CLSH par la MJC a donc eu lieu en février 2010, avec à sa charge, l’animation et l’organisation de l’accueil des enfants sur le centre de La Rigonnière lors des vacances d’été et de printemps, et à l’école Stravinky le reste du temps (vacances de Toussaint et d’hiver, ainsi que tous les mercredis en période scolaire).

Ce choix de disposer de 2 lieux d’accueil pour les enfants répondait à deux soucis :

un souci de sécurité, car en dehors de la période estivale, la pluie, la neige et les nuits plus longues rendent la route sinueuse menant à La Rigonnière plus dangereuse,
un souci d’économie, car du fait d’une mauvaise isolation, le centre de La Rigonnière induit des coûts de chauffage très élevés en saison froide.

Le regroupement des activités du CLSH à l’école Stravinsky en dehors des vacances d’été et de printemps permet ainsi de s’affranchir du service de car mis en place sur La Rigonnière (pour monter et redescendre les enfants), source d’économies non négligeable, et permet de pouvoir proposer un meilleur service aux parents et aux enfants, grâce :

à la proximité de l’école Stravinsky avec les structures de la ville (cinéma, médiathèque, ludothèque, équipements sportifs,…)
à la possibilité d’avoir plus de contacts avec les parents venant chercher directement leurs enfants sur place (échanges possibles entre parents et équipe d’encadrement, meilleure connaissance réciproque,…)

Toujours en rapport avec le centre de loisirs, afin d’assurer une certaine continuité de service auprès des enfants âgés de 4 à 6 ans ne bénéficiant plus des services de l’Espace Voreppe Enfance (réservé aux 3-4 ans), nous avons pris la décision d’abaisser l’âge de prise en charge des enfants au centre de loisirs à 3 ans.

Pour autant que cette gestion du CLSH confiée à la MJC a représenté un engagement marquant que nous avons pris avec elle au cours de ces 6 ans, notre partenariat avec la MJC ne s’est pas limité à cela.

Afin d’assurer une meilleure maîtrise des coûts et dépenses de la MJC, nous avons retravaillé avec elle la convention d’objectifs et de moyens. Nous avons demandé à la MJC de faire un travail analytique sur la répartition des temps de travail de ses permanents, ceci pour nous permettre de pouvoir appréhender de façon précise le temps passé sur les actions conventionnées, à savoir l’action enfance et l’action jeunesse, et pouvoir notamment ajuster la subvention qui lui est accordée.

Ainsi, grâce à la politique en faveur de la jeunesse que nous avons mise en place en partenariat avec la MJC, nos enfants disposent aujourd’hui de lieux :

pouvant les accueillir quels que soient leurs âges,
leur permettant de grandir au contact des autres et d’effectuer des activités qu’ils aiment grâce à des séjours ou des activités proposés par la MJC et relayés très largement en terme de communication par les différents bulletins municipaux,
suivant des tarifs qui se veulent être les plus justes, résultant du travail d’harmonisation de tarification des services municipaux (école de musique, cantine scolaire,…) engagé par notre équipe dès notre arrivée.

Le Projet Enfance jeunesse de la commune s’appuie sur la MJC mais également sur de nombreux partenaires en lien avec les services municipaux.
Nombre d’actions ont été élaborées et construites dans ce cadre où chacun trouve sa place et son rôle (organisation du carnaval, de la fête de l’air,…).

Nous avons fait le choix pour la jeunesse, comme pour d’autres thématiques de mobiliser les savoir-faire et les compétences des associations.
C’est notre conception de l’action municipale qui, sur la base de ses orientations, se veut ouverte sur les associations et les acteurs de la commune.

La rénovation de l’espace Xavier Jouvin

Voreppe Avenir — Mon, 24 Feb 2014 11:59:11 +0000

Accueillant la MJC jusqu’en 2008, l’espace Xavier Jouvin a été entièrement rénové en 2011-2012 avant d’être remis à disposition des associations.

Les travaux engagés, conséquents, ont porté sur :

la réfection de la façade extérieure,
le changement des boiseries et des menuiseries,
la pose de volets roulants automatiques et de double vitrage
la remise aux normes électriques,…

En terme d’accessibilité, les abords de l’espace Xavier Jouvin ont été sécurisés. Un accès a été réalisé avec une rampe pour permettre un accès facilité des lieux aux personnes ayant du mal à marcher ou qui sont en fauteuil roulant.

Ce bâtiment, ainsi rénové et accessible, dispose d’une salle de 50 m² et héberge le Club Entraide et Loisirs et l’Amive.

Ces deux associations majeures de Voreppe se partagent ainsi tout l’étage et sont en résidence dans tout le bâtiment. Elles en disposent en toute autonomie et utilisent la salle sur des créneaux réguliers ou quand elle est libre. Un réel confort attendu depuis bien des années.

La salle peut être réservée pour des réunions ou tout autre rassemblement associatif ou privé à l’aide de l’agenda de réservation disponible en ligne sur le site internet de la ville.

La rénovation de ce patrimoine de la commune permet ainsi d’améliorer les conditions d’accueil d’associations majeures et offre des espaces fonctionnels pour la vie associative de manière générale. Créer des espaces mutualisés pour les associations, où chacune en autonomie ou fédérée avec d’autres peut organiser avec souplesse ses activités, reste un enjeu fort de l’animation de la vie locale.

l’OMA, une association fédératrice au services des autres associations

Voreppe Avenir — Wed, 29 Jan 2014 15:10:44 +0000

Sa raison d’être

Avant même la création de l’Office Municipal des Associations, une des toutes premières décisions que nous avons prises à notre arrivée en 2008 fut d’ouvrir plus largement l’accès à la communication pour les associations.

Les motivations pour créer l’OMA étaient :

de reconnaître les associations et leurs bénévoles comme acteurs essentiels du vivre ensemble à Voreppe
de mettre à plat et discuter collectivement et en toute transparence les règles héritées du passé

Nous nous étions engagés à créer l’OMA pour favoriser les liens entre les associations et leur autonomie, et à agir pour la transparence dans l’attribution des moyens.

Notre travail mené au cours de ces 6 années avec les associations a donc porté sur la reconnaissance, la transparence, les projets et la mutualisation.

Son fonctionnement

L’Office Municipal des Associations, créé en 2010, est composé à parité de 7 conseillers municipaux et de 7 représentants du monde associatif, élus en assemblée générale, qui consacrent volontairement de leur temps à titre individuel pour faire avancer les sujets traités (merci à eux).

L’OMA se réunit toutes les 6 semaines environ et travaille sur tous les sujets concernant la vie associative : les critères de subvention, le règlement de l’espace festif, le stockage du matériel associatif, les formations ouvertes à tous les membres d’associations, etc…

L’OMA œuvre au rapprochement des associations en soutenant les initiatives inter-associatives. C’est dans cette démarche qu’elle a initié les tournois de cartes co-organisés par des associations ne couvrant pas les mêmes publics afin que ceux-ci se rencontrent et que les associations se fassent connaître.

L’OMA fédère l’ensemble des associations, même sportives, pour tout ce qui concerne l’animation de la vie locale dans le cadre de manifestations comme la tenue de buvettes, l’organisation de tournois de cartes, les soirées, …

Ses actions

L’OMA agit donc pour :

l’accompagnement des associations,
la valorisation de l’implication bénévole,
le développement des liens entre partenaires inter-associatifs,
la mise en cohérence des animations,
la réflexion sur les besoins des associations et la recherche de mutualisations,
l’organisation de temps d’animation et de formation,
la définition de critères d’attribution des subventions accordées par le conseil municipal.

Dans le cadre de cette nouvelle structure, les acteurs associatifs ont pu développer et construire ensemble la liste des critères définissant la qualité « association de Voreppe » visant à reconnaître de manière objective l’importance d’une association dans l’animation de la vie locale de Voreppe et lui associer une subvention adéquate. Toutes les associations, grandes ou petites, récentes ou anciennes, ont en effet une action bénéfique au dynamisme de notre ville.

L’OMA a également mis en place des formations, ouvertes à tous les membres associatifs sur les rôles de président, trésorier, sur des aspects liés à la comptabilité ou l’organisation d’une buvette par exemple permettant d’accompagner la vie de l’association mais aussi de susciter de nouvelles vocations auprès des bénévoles pour aider à la vie quotidienne des associations.

Partenaire naturel, l’OMA a accompagné voire co-organise des évènements comme les musicales de juin ou les 700 ans de Voreppe.

Nous sommes heureux aujourd’hui de constater que cette jeune structure commence à trouver ses marques et que ses initiatives au service des associations et de l’animation de la vie locale montent en puissance.

La richesse associative de Voreppe est la richesse des Voreppins. A nous tous de la faire vivre, de participer et soutenir nos associations

L’Arrosoir, l’espace festif de Voreppe

Voreppe Avenir — Fri, 14 Feb 2014 14:10:09 +0000

L’espace festif de Voreppe a vu la pose symbolique de sa première pierre le samedi 20 avril 2013 en présence de Serge Papagalli et d’une petite quarantaine d’habitants qui avaient bravé la pluie battante ce jour-là (fallait-il y voir un signe ?).

Ce projet phare pour la commune, attendu de longue date, a été le résultat d’un compromis entre les besoins exprimés, l’idée que l’on s’en faisait, le rêve, et puis, les possibles (finances, foncier, faisabilité technique).

Le Comité Consultatif de la Culture et les représentants des associations unis dans un comité de concertation ont défini le contenu du programme : utilisation, surface, organisation, prestations, …

Les techniciens de la ville ont « planché » sur des emplacements, des hypothèses de circulation, des organisations de stationnements. Les services financiers ont accompagné ce travail par des calculs rigoureux pour élaborer le plan de financement dans un contexte financier difficile.

Les élus ont décidé et voté sa création unanimement.

Notre commune est ENFIN dotée d’une salle festive en rapport avec sa taille. On oubliera bien vite combien la salle Armand-Pugnot pouvait être exigüe avec ses 170 places pour 10 000 habitants face aux possibilités offertes par l’Arrosoir : une « petite » salle pouvant accueillir 200 personnes et une grande salle de 600 places (divisible en 400/200).

Le gymnase de l’Arcade ne servira plus de rabattement. Les collégiens et lycéens n’auront plus d’annulation de leurs cours d’EPS au motif d’événement festif ou de préparation et nettoyage du gymnase, et les associations sportives pourront s’entraîner pleinement suivant leurs créneaux hebdomadaires habituels et jouer leurs championnats le week-end.

Les près de 600 personnes venues à l’occasion des vœux du Maire le 31 janvier, ont pu en avant-première découvrir ce superbe lieu. Beaucoup d’autres sont attendues pour l’inauguration (le 22 février).

L’Arrosoir a vite été adopté par les associations de Voreppe et les Voreppins tant il était attendu. Le calendrier des réservations, ouvert pour le moment jusqu’au 31 décembre 2014, est d’ores et déjà complet tous les week-end !

Le Centre Social Rosa Parks

Voreppe Avenir — Thu, 06 Feb 2014 14:37:22 +0000

Quand en 2009, nous avons commencé à travailler sur le projet du Centre Social, 3 situations devaient être prises en considération :

Le centre médico-social et de protection maternelle infantile avait exprimé à plusieurs reprises le problème d’inadaptation de ses locaux à ses missions et la difficulté de leur mise en accessibilité (obligation légale). Le centre occupait en effet à cette époque un logement de type T4 au premier étage d’un bâtiment sans ascenseur de Bourg-Vieux.
Le Conseil Général envisageait de transférer ce centre sur une autre commune s’il ne trouvait pas de solution sur Voreppe. Or, après la perte des services du centre médico-psychologique (CMP), il nous paraissait inconcevable de voir partir à nouveau un autre service de proximité comme celui-ci.
Le Relais Assistance Maternelle (RAM) qui accueillait alors à la crèche les parents et les assistantes maternelles pour des temps individuels et collectifs (avec notamment des ateliers de travaux manuels), avait besoin de nouveaux locaux. En effet, du fait de la restructuration de la crèche, ce service ne pouvait plus avoir ses activités dans ce lieux.
Enfin, le projet de créer une ludothèque se précisait et nécessitait également des locaux adaptés à son activité.

La commune possédait-elle des locaux adaptés, accessibles, sans travaux onéreux qui auraient pu accueillir ses différents services ?

Non, elle n’en avait pas !

A ces trois réalités s’ajoutait par ailleurs l’impérieuse nécessité de transformer l’Espace Femme en Centre Social disposant d’espaces adaptés aux activités collectives.

Tous ces aspects amenèrent donc à envisager le programme d’équipement du Centre Social Rosa Parks tel qu’il est aujourd’hui : un bâtiment multi-fonctionnel de près de 700 m² contre 240 m² pour l’Espace Femmes, précédemment.

Pour un coût de 1,8 millions d’euros – couvrant les travaux, le rachat de l’existant, les prestations intellectuelles et la TVA – le centre social est donc sorti de terre dans le courant de l’année 2013.
(Compte tenu des subventions obtenues, l’investissement pour la commune est d’un peu moins de 1,4 millions d’euros).

Investissement « pharaonique » ? certains le disent et continuent toujours de croire aujourd’hui que le centre social aurait pu se faire dans les anciens locaux de l’Espace Femme.
C’est méconnaître la réalité du terrain.

Faire une réponse adaptée aux besoins, mutualiser les moyens pour faire des économies d’échelle et donc de fonctionnement, ce n’est pas faire un choix démesuré.

C’est tout au contraire être responsable, soucieux des finances publiques et prévoyant pour l’avenir.

Le bâtiment du centre social était nécessaire. Il a été dimensionné à la hauteur des besoins et de leurs évolutions définis par un programmiste à la suite d’ateliers avec les habitants de toute la ville. Les activités qui s’y déroulent sont à destination de tous et le centre social Rosa Parks encourage et accompagne les initiatives des Voreppins pour une vie sociale bien remplie.

Le social … au-delà du mot

Voreppe Avenir — Sat, 16 Nov 2013 07:52:49 +0000

Si l’on regarde les choses objectivement, on constate que bien souvent « social » est devenu un gros mot , un mot tabou, uniquement associé à des difficultés, problèmes et souvent par dérive à « personnes à problème ».

Pourtant le social est au cœur de notre organisation démocratique car dans son sens premier le social est ce qui concerne la vie en société, les relations entre les membres de la société.

Le sens que l’on met derrière ce mot est important car il va orienter la politique que met en place une commune à travers son CCAS (Centre Communal d’Action Sociale).

Si l’on considère que le social est une action d’aide pour les personnes en difficulté, dans l’esprit hérité des bureaux de bienfaisance et de charité crées à la révolution française, alors l’action du CCAS peut se réduire à offrir des prestations de services, des aides techniques, administratives et financières pour pallier aux difficultés plus ou moins passagères des usagers.

Si l’on considère que le social est un ensemble d’actions permettant de mieux vivre ensemble alors l’action du CCAS, au-delà de l’aide technique ou financière, a toute légitimité à travailler sur la mise en lien, le partage des savoirs, des expériences, la valorisation des initiatives, la prévention, la confiance en soi, l’autonomie individuelle, la citoyenneté… pour que quelque soit le parcours des uns et des autres, chacun ait sa place dans notre société.

Depuis 2008, l’équipe municipale et le conseil d’administration du CCAS ont fait le choix du vivre ensemble pour qu’au-delà de la qualité de l’accueil et de l’accompagnement individuel, il y ait un renforcement de la mise en lien des professionnels et des usagers et que se développent les actions collectives.

Concrètement, c’est par exemple pour le relais emploi, la mise en place d’un forum emploi à l’automne et un autre au printemps pour les jobs d’été où sont présents pôle emploi, la maison de l’emploi, des associations intermédiaires, des entreprises d’intérim, instituts de formation, des employeurs, les services municipaux…

Pour ces jobs d’été, la présence des services municipaux qui recrutent est importante car ainsi chaque jeune voreppin, et pas uniquement les enfants du personnel municipal ou des élus, peut venir déposer son CV et avoir un entretien individuel avec le responsable du service.

C’est aussi la mise en place de l’action « envolée féminine » qui a permis à un groupe de dix femmes de travailler à la fois sur l’estime de soi et leur projet professionnel.

C’est le service insertion qui accompagne individuellement des personnes de tous âges qui a initié la mise en place d’un réseau d’échange de savoir pour que les gens mettent en valeur leurs compétences. Une initiative qui ne supprime pas les difficultés mais aide à mieux être.

C’est la création d’un pôle gérontologique au sein du CCAS, pour avoir une cohérence de réflexions et d’actions, suivi par la mise en place d’un groupe interpartenarial de réflexions sur les seniors au niveau de la commune où sont présents l’EHPAD, les infirmières de la communes, le conseil général, le service d’aide à domicile, les associations….ce qui permet de croiser les regards et les réalités du vieillissement pour mieux agir ensemble. Ce groupe a notamment mis en place un questionnaire à destination des professionnels de santé sur la commune pour évaluer les réalités de la maladie d’Alzheimer, enquête remise au conseil général pour appuyer la pertinence de construire une unité spécialisée au sein de l’EHPAD.
C’est le choix de réutiliser le montant alloué aux colis et repas des aînés différemment en gardant un après midi festif ouvert à toutes les personnes de plus de 70 ans et en développant des actions de prévention par la mise en place d’ateliers mémoire et de la gym douce.

C’est de proposer une fois par an aux personnes recevant le portage des repas de se retrouver au foyer logement (FLPA) pour un repas avec une animation. Le transport est prévu et sont aussi invitées les personnes visitées par l’association « Un mot, Un geste, Un sourire » qui vise à rompre la solitude des anciens. En créant ces liens, c’est aussi encourager les personnes seules à venir de temps en temps au restaurant du foyer logement, plutôt que de manger seules.

C’est l’ouverture du FLPA sur l’extérieur avec la présence le mardi du club entraide et loisirs, les sorties en commun avec le club, une chorale et un atelier aquarelle, les lotos ouverts à tous …

C’est l’implication du FLPA dans la semaine du goût avec un atelier soupe où se sont retrouvés des enfants du centre aéré, les résidents et des résidents de l’EHPAD.

S’ouvrir, accueillir, mettre en lien, c’est important à tout âge et c’est une vigilance à avoir lorsque l’on met en place des actions.

Mettre en lien c’est la raison d’être du centre social, cet équipement si décrié par certain.

En effet on aurait pu faire un centre pour les jeunes, un pour les seniors, un pour les associations….comme si la société n’était qu’une juxtaposition de groupes.

Nous avons fait le choix d’un équipement pluriel avec à la fois des services, des activités proposées, mais avec aussi la mission d’accompagner les initiatives des habitants, des associations. Le choix d’un équipement ouvert à tous, à tous les publics, à tous les âges. Pour vivre ensemble, il faut se croiser, se parler, faire des choses ensemble.

Dans un environnement qui se durcit, qui naturellement pousse à la méfiance, au repli sur soi, nous avons fait le choix du vivre ensemble, qui lui est porteur d’espérances.

Les colis de Noël ou comment prendre soin de nos anciens

Voreppe Avenir — Tue, 08 Oct 2013 11:36:53 +0000

Chaque mois de décembre est l’occasion de la « tournée des anciens » avec les colis.

Et hop, c’est fait, j’ai livré mes colis aux anciens, je me suis occupé d’eux.

Un peu court, quand même !

Et pourtant, la politique municipale pour les anciens se résumait presque à cela… avant 2008.

Dès le début de notre mandat au printemps 2008, nous avons voulu être concrets, pragmatiques, tout en étant soucieux des finances publiques.

Pas facile, me direz-vous de faire plaisir à tout le monde. Il fallait choisir entre le sacro-saint colis et la possibilité de proposer des activités qui donnent un peu de soleil, qui proposent des moments de rencontre, d’échanges tout en faisant de la prévention.

Bien entendu, nous nous rendons toujours chez les anciens pour une visite de courtoisie avec un petit présent symbolique (chocolats, biscuits….) et une carte de fin d’année préparée par les enfants des écoles ou de la crèche ou l’atelier aquarelle du foyer logement de Charminelle.

En solidarité en ces périodes de fêtes, les personnes seules et les couples ayant de petites ressources reçoivent désormais en fin d’année un chèque-cadeaux valable dans une large gamme de magasins. En 2012, cette mesure a touché 112 personnes de notre commune.

Le motif essentiel de cette visite aux quelques 690 foyers concernés par la présence de personnes de 73 ans, et plus, est bien la rencontre, l’échange, la discussion et parfois cela nous permet aussi de mettre en lien certaines personnes avec les services sociaux.

Nous avons recentré le traditionnel repas de début d’année à l’Arcade (bientôt à l’Arrosoir) sur une après-midi festive, avec un spectacle, un goûter et une fin d’après-midi dansante. Un temps tout aussi convivial et sympathique et surtout ouvert à tous. Et les élus ont beaucoup de plaisir ce jour-là à faire le service.

Mais nos actions en direction des « têtes blanches » de la ville ne s’arrêtent pas là.

Nous avons mis en place de façon régulière des conférences, des ateliers mémoire et de la gymnastique douce.

Pour les personnes qui conduisent encore, des animations autour du code de la route ont été proposées, et certaines ont pu tester leurs réflexes aux dérapages contrôlés sur le circuit école du minotaure.

Au-delà des animations, le choix de réhabiliter l’hospice Catherine Barde a permis sur les 18 logements sociaux de proposer 13 logements adaptés pour les personnes âgées au cœur de Voreppe et proche de toutes les commodités.

L’appui auprès du conseil général du dossier de construction d’unité Alzheimer vient compléter nos actions en faveur des personnes âgées fragiles : cette unité permet de donner de vraies bonnes conditions d’hébergement et de soins aux personnes concernées.

Tout cela pour véritablement construire une politique gérontologique digne de ce nom, ambitieuse et pragmatique.

A nous de la consolider encore, par la poursuite de ce qui est déjà engagé, mais aussi par la mise en place de nouvelles actions adaptées aux besoins de nos anciens.

La résidence Catherine Barde

Voreppe Avenir — Sat, 05 Oct 2013 07:05:26 +0000

Valorisation de l’Ancien Hospice Catherine BARDE

Acheté en 1982 par la Municipalité de l’époque pour une valeur de 120 000€, l’Hospice Catherine Barde était depuis laissé à l’abandon par les municipalités successives.

Ayant fait l’objet de quelques projets sans qu’aucun jamais n’aboutisse, ce bâtiment historique dépérissait et représentait dès lors une véritable verrue dans le Centre-Bourg.

A notre arrivée en 2008, il était évident que cette bâtisse historique du centre ville devait enfin être valorisée. Son emplacement idéal près des commerces et des services, nous a porté à imaginer d’y offrir des logements pour des seniors ayant peu de ressources et souhaitant se rapprocher du centre.

C’est ainsi qu’un projet de réhabilitation de ce bâtiment plus que centenaire a été travaillé dans le respect de son histoire (maintien des murs existants et des éléments représentatifs de son bâti), et que des consultations pour réaliser des logements sociaux accessibles pour les seniors ont été lancées.

Le Bailleur Social, la SDH (Société Dauphinoise de l’Habitat) a répondu à notre attente et, après lui avoir cédé le bâtiment pour 1€ symbolique (compensé en partie par une subvention de 60 000€ de la CAPV), 18 logements sociaux dont 13 labellisés « Senior » ont pu voir le jour en plein cœur du centre Bourg, en à peine plus de 2 ans de travaux.

Les logements sont tous occupés et donnent entière satisfaction aux locataires qui bénéficient d’un logement de qualité dans le centre de Voreppe, avec un loyer très raisonnable par rapport aux locations dans le privé [1].

Le logement des personnes âgées, qui ont souvent des petites retraites, et le maintien à domicile en proximité des commodités sont des enjeux forts de notre société.

L’opération Catherine Barde s’inscrit pleinement dans cette démarche.

Note de bas de page

[1] Les 18 logements de la résidence – 13 pour les seniors et 5 pour les familles – vont du T1bis au T4. Les loyers sont compris entre 262 euros et 577 euros, charges comprises pour des surfaces de 33,30 m² à 79,12m².↩

Les Conseils de quartier

Voreppe Avenir — Sat, 05 Oct 2013 07:11:50 +0000

Une belle idée démocratique mise en pratique

Dès le début du mandat, en 2008, nous souhaitions donner une vraie place aux habitants, sans démagogie ou clientélisme.

Les Conseils de quartier sont obligatoires dans les communes de plus de 80.000 habitants. A Voreppe, leur création correspond donc clairement à une volonté politique affirmée de donner réellement la parole aux habitants.

Au-delà des réunions publiques sur des grands projets, au-delà des rencontres avec les riverains pour des sujets de proximité, nous voulions créer des instances dédiées aux quartiers, intégrant des personnes volontaires, intéressées par la vie de leur quartier et de la commune et désirant s’impliquer sur les points importants de la vie au quotidien.

Nous avons donc créé les Conseils de quartier en mai 2009 avec un découpage classique, calqué sur les groupes scolaires. Quatre Conseils ont vu le jour : Stravinski, Stendhal, Achard et Debelle.

Chaque Conseil est composé de 20 membres au maximum qui nomment leur animateur et leur secrétaire. Ils sont composés d’habitants volontaires du quartier, en toute indépendance.

Pour assurer une meilleure connaissance de la ville dans son ensemble, chaque Conseil délègue un de ses membres dans les autres Conseils de quartier. Ainsi, en plus des sujets qui les touchent directement, les membres de cette instance peuvent aborder et être informés des questions dépassant la limite géographique du quartier.

Les Conseils de quartier agissant en toute indépendance peuvent se saisir de sujets de proximité et interpeller la municipalité sur des sujets divers par le biais de fiches de liaisons (exemple : évocation de problèmes de déplacements sur la commune avec propositions de pistes d’amélioration, questions relatives au traitement des eaux de pluie, etc…).

Mais l’action des Conseils de quartier ne se limite pas à faire remonter les problèmes. En effet, ils sont aussi consultés et donnent leur point de vue sur tous les grands projets de la Ville.

Une charte des Conseils de quartier

L’ensemble des Conseils et le Conseil municipal ont approuvé cette charte qui fixe les règles et le champ d’action des Conseils de quartier. Vrais engagements réciproques entre mairie et Conseils, elle permet en plus de fixer les règles d’interaction entre les Conseils, les services, les élus, mais au-delà, elle accorde aussi une réelle indépendance et une vraie liberté de parole aux Conseils.

Les Conseils sont complètement autonomes quand à l’organisation interne de leurs réunions et des sujets qu’ils souhaitent aborder et sont libres de demander des rencontres avec les élus et/ou les services techniques, s’ils ont besoin d’informations ou de précisions sur les sujets en cours.

A nous élus, avec les services municipaux, de traiter leur demande au mieux.

Un premier exercice au bilan positif

Les Conseils de quartier tout au long de leur premier mandat ont pris de bien belles initiatives, comme les visites de quartiers, qui permettent des rencontres plus formelles entre élus, services techniques, habitants et Conseils. Ces rencontres ont permis d’amener de vrais échanges sur le terrain et ont toujours été très constructives.

Par ailleurs, la création des Conseils de quartier a permis aussi d’ancrer davantage la participation citoyenne dans notre fonctionnement quotidien, pour plus de transparence et de démocratie. Les Conseils de quartier, leurs membres, sont des partenaires naturels et privilégiés pour toutes nos actions. Là est le vrai sens du mot « Gouvernance », 4ème pilier du Développement Durable, dans le cadre de notre Agenda 21.

Après ces 4 premières années de fonctionnement, nous sommes satisfaits de ces instances, heureux de leur fonctionnement même s’il peut être amélioré. Nous pensons avoir réussi ensemble à faire progresser les choses. Nous considérons aujourd’hui que le bilan est vraiment positif.

A l’avenir ?

Certains mauvais esprits voudraient décrédibiliser ces instances ou les instrumentaliser. Il est vrai qu’il faut de la volonté, du courage, une détermination à écouter l’autre, pour créer et faire vivre des Conseils de quartier. Trois qualités qui ne sont pas toujours partagées !!

Pour notre part : Les Conseils de quartier de Voreppe sont une vraie réalité que nous souhaitons continuer à faire vivre.

La commission Handicap

Voreppe Avenir — Wed, 29 Jan 2014 11:52:42 +0000

Si la compétence accessibilité est une compétence intercommunale, il nous a semblé évident de créer une commission extra-municipale sur la question du handicap. Cette commission s’articule egalement avec une des actions de l’Agenda 21 concernant la prise en compte des personnes porteuses de handicap dans la commune.

Notre volonté d’agir pour favoriser l’accès à tout pour tous dans un contexte local déjà très fortement impliqué dans la prise en charge des personnes handicapées (avec deux établissements spécialisés), et la nécessité posée par la loi de tendre vers l’accès total des lieux publics en 2015, ont en effet présidé à cette décision.

Représentants du monde associatif, personnes handicapées, techniciens de la ville, élus se sont donc retrouvés tout au long du mandat.

L’objectif premier de cette commission Handicap était de partager une culture de l’accès à tout pour tous, considérant que l’accès n’est pas seulement réduit à la mobilité mais aussi à l’accès à l’emploi, à la culture, à l’enseignement, etc…

Les rencontres au sein de cette commission, qui ont eu lieu de 2 à 3 fois par an, nous ont permis de distinguer les normes de l’usage, en s’appuyant sur les diagnostics des équipements publiques, et de prioriser par voie de conséquence les travaux.

C’est ainsi que nous avons rendu l’école Jean Achard complètement accessible et vérifié, visites à l’appui avec des personnes se déplaçant en fauteuil, la pertinence de certaines solutions ou certains choix de matériaux.

La commission a pu se pencher également sur des choix en termes de déplacements ou sur les plans des bâtiments comme l’Arrosoir et le centre social Rosa Parks.

Dans le champ de l’emploi, ce travail s’est traduit par la mise en place de formations professionnelles à la fonction publique territoriale pour des jeunes étudiants de l’APF (Association des Paralysés de France), formations financées par la ville en lien avec le Conseil Général et le CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) et animées par des techniciens et des élus.

Nous avons passé plusieurs contrats de sous-traitance avec des ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail) et accompagné un certain nombre de fonctionnaires reconnus travailleurs handicapés.

Enfin, nous accueillons régulièrement à la mairie des apprentis travailleurs handicapés.

Cet engagement fort de la part de la ville a ainsi permis de voir sa pénalité versée au FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) pour non emploi de 6% de travailleurs handicapés significativement baissée, passant de 39.000€ (en début de mandat) à 9.100€ (aujourd’hui).

La prise en compte des personnes handicapées dans la cité profite à tous.

On sait déjà que l’accessibilité pour ces personnes résout aussi le problème de circulation pour les personnes âgées, les famille avec poussette, et de manière plus anecdotique, pour tout à chacun, lorsqu’on doit porter une simple charge (paquet, valise).

Mais plus largement, cette prise en compte nous pousse à l’innovation, à la prise en compte de la différence. Au bien vivre ensemble.

Le Jardin des Droits de l’Homme

Voreppe Avenir — Thu, 27 Feb 2014 10:17:22 +0000

Initié en novembre 2008, le Jardin des Droits de l’Homme traduit l’attachement de la Municipalité aux valeurs portées par les droits fondamentaux issus de la Déclaration universelle des droits de l’Homme de 1948 et de la Convention Internationale des Droits de l’Enfant de 1989.

Cette démarche consiste à planter un arbre ou un végétal et de l’associer à un droit fondamental énoncé par l’une des déclarations, et si possible à un événement lié à l’actualité.

Ce fut le cas pour le Tibet (en novembre 2008), la semaine du développement durable (en avril 2012), la semaine de l’enfance à plusieurs reprises, ou bien encore à l’occasion du 20^ème anniversaire de la Convention des Droits de l’Enfant (en novembre 2009).

Le Jardin des Droits de l’Homme comporte aujourd’hui 9 arbres, dont les plantations ont eu lieu en :

novembre 2008 : un orme, dédié à la liberté d’expression, planté sur le parvis de la Mairie,

mai 2009 : un pommier dédié au droit d’asile, planté entre l’Espace Voreppe Enfance et la Mairie,

novembre 2009 : un noisetier dédié aux droits de l’enfant, planté devant l’Espace Voreppe Enfance,

mai 2010 : un savonnier dédié à la liberté d’association, planté dans la cour de l’Espace M. Vial,

novembre 2010 : un ginkgo biloba, dédié au droit à la santé, planté dans le parc de Charminelle,

avril 2012 : un chêne chevelu, dédié au droit à choisir sa résidence, dans le parc Lefrançois,

novembre 2012 : un figuier dédié au droit au repos et aux loisirs, square D. Villars, à côté de l’école Achard,

mai 2013 : un if dédié au droit à l’éducation, planté dans le parc de la médiathèque,

novembre 2013 : un acacia dédié au droit à la sécurité et à la sûreté, sur le parking de la gendarmerie.

Notre démarche, si humble et symbolique soit-elle à l’échelle d’une petite commune, veut pourtant s’inscrire avec force dans le fil historique de la défense des droits des enfants, des femmes et des hommes partout dans le monde.

Abandon des ordinateurs de vote

Voreppe Avenir — Thu, 09 Jan 2014 11:38:56 +0000

Nous nous étions engagés à réinterroger l’utilisation des ordinateurs de vote.

Après analyse des coûts, il s’est avéré que ce mode de scrutin coûtait plus cher à chaque élection que le vote par urne transparente : Huissier, prestation pour le paramétrage de la machine, mobilisation des équipes d’informatique accrues …

Mais au-delà, nous sommes persuadés qu’en l’état de la science et de nos institutions, le vote électronique n’est pas compatible avec la garantie démocratique pour tous les électeurs que leur vote n’est pas manipulé avec les moyens donnés par l’école de la République (lire, écrire, compter).

Avec les ordinateurs de vote, l’absence de fraude, qui serait d’une ampleur toute autre que des tricheries d’enveloppes, ne peut être garantie. Avec une urne transparente et l’accès au public des bureaux de vote, elle est largement mieux assurée… en tout cas détectable.

C’est cette certitude d’un scrutin sincère qui fonde notre pacte républicain, amenant à l’acceptation des résultats des élections.

Citoyens, Citoyennes, votez, votons. Et participez aux opérations de vote, en journée, le soir au dépouillement.
C’est votre présence qui assure la sincérité du scrutin et non un pis-aller technologique illusoire.

La modernité d’une démocratie n’est pas l’utilisation de la technologie coûte que coûte mais bien que tous les habitants s’impliquent dans la vie de leur Cité.

Nous reproduisons ci-dessous la délibération du 28 Avril 2009 que l’opposition, aujourd’hui de nouveau candidate, n’a pas votée …

N°7134 – ELECTIONS – ABANDON DU MODE DE VOTE ELECTRONIQUE

La commune de Voreppe s’est dotée de machines à voter en janvier 2007. Elles ont été utilisées lors des trois derniers scrutins : élections présidentielles, législatives et municipales.

Un bilan global de leur utilisation a été fait par les services élections et ressources humaines de la mairie.

Sur le plan organisationnel, les scrutins se sont plutôt bien déroulés mais de nombreuses personnes, plus qu’à l’habitude, se sont trouvées en difficulté et beaucoup ont eu à se faire aider par des tiers.

Sur le plan financier, outre le coût lié à leur achat, on relève un coût important des prestations liées à l’organisation de chaque scrutin. Même en tenant compte des coûts d’organisation de personnel, l’utilisation des ordinateurs de vote revient plus cher à la commune.

Notons également une très forte dépendance vis à vis des sociétés qui vendent ce type de matériel puisque même après achat, nous ne pouvons disposer des machines comme nous le désirons. Les possesseurs d’ordinateurs de vote doivent payer un contrat de maintenance annuel, payer pour le paramétrage à chaque utilisation, sans pour autant disposer de la pleine propriété de l’ordinateur puisque soumis à la propriété intellectuelle du constructeur. Sans parler de l’inévitable évolution technologique qui génèrera une pression pour le renouvellement des équipements.

Conformément aux recommandations de l’Europe et de l’OCDE, une élection démocratique doit répondre simultanément aux critères d’unicité du vote, de confidentialité, d’anonymat, de sincérité (garantie du reflet du choix de l’électeur) et de transparence (le fonctionnement doit pouvoir être vérifié par les électeurs).

Si la plupart de ces critères sont remplis, tous ne le sont pas avec nos ordinateurs de vote. Par exemple, un électeur ne peut suivre la matérialisation de sa voix de bout en bout et ne peut être certain que son choix sera correctement comptabilisé par un décompte dont il est témoin.

De plus, ces ordinateurs de vote génèrent une distance trop grande entre les électeurs et la vie de la Cité. On passe d’un modèle « démocratique », où les citoyens sont acteurs et garants de la bonne tenue des élections, à une « technocratie », où seuls quelques initiés versés dans la technique de l’informatique et de la cryptologie sont aptes à comprendre le fonctionnement du processus électoral sans pour autant en apporter une certification totale par rapport aux citoyens.

Nous restons néanmoins réceptifs à toute évolution des processus de vote électronique. Le code électoral est en train d’être révisé sur ce sujet par le Ministère de l’Intérieur qui a gelé tout équipement des communes.

C’est pourquoi, en l’état, les ordinateurs de vote ne sont pas une solution face à la désaffection des électeurs, autant pour la participation que la tenue des bureaux de vote.

Alors que Voreppe lance ses conseils de quartiers pour rapprocher les citoyens de la vie de leur commune, l’utilisation des ordinateurs de vote va à contre-sens de cette démarche.

La modernité d’une démocratie n’est pas l’utilisation de la technologie coûte que coûte mais bien que tous les habitants s’impliquent dans la vie de leur Cité. L’expression du suffrage doit être encouragée et l’exercice régulier de la démocratie favorisé.

Nous appelons tous les Voreppins, non seulement à venir voter lors des scrutins locaux, nationaux et européens, mais également à participer à tous les processus électoraux organisés, que ce soit en tant que scrutateurs ou assesseurs.

Nous proposons au Conseil municipal d’abandonner ce vote électronique instauré en 2007 à Voreppe et de reprendre le vote par urnes transparentes, seul moyen, pour le moment, permettant aux citoyens de participer pleinement à la bonne santé démocratique de la commune.

Le Conseil municipal adopte cette délibération avec 4 oppositions et 3 abstentions.

Voreppe, le 28 avril 2009
Jean DUCHAMP
Maire de Voreppe