Moi quand j’ai plus de sous, je dépense moins

nous leur répondons :

Nous, on fait des économies

De 2008 à 2014, Nous avons fait ce qu’ils n’ont pas su faire

Voici quelques exemples d’économies annuelles parmi d’autres, loin d’être exhaustifs :

• Personnel : Moins 14 emplois sur 180
• Pénalités emploi personnes handicapées, obligation morale : passées de 39 000 € à 9 000 €
• Frais de réceptions descendus de 116 000 € à 40 000 €
• Coûts d’entretien annuel du terrain de foot passés de 50 000 € (herbe) à 18 000 € (synthétique)
• Coûts d’affranchissement ramenés de 55 000 € à 30 000 €
• Publication du Bulletin municipal Voreppe emoi : de 39 000 € à 22 000 €
• Fournitures administratives passées de 37 000 € à 25 000 €
• Matériel roulant passé de 75 000 € à 39 000 € (plus de voiture de Maire et du DGS)
• Les dépenses d’énergie sont restées stables malgré une augmentation moyenne des tarifs de 6% par an
• …
• …

Toutes ces économies, perrenisées, permettent d’investir : 100 € d’économies sur le fonctionnement annuel financent 1000 € d’investissement sur 10 ans

Malgré un contexte difficile (fermeture des papeteries) qui a fait perdre à la commune 4 M€ sur la totalité du mandat, 70 % des réalisations du mandat se sont faîtes sans emprunt

Cliquez sur l’image pour avoir la lettre au format PDF

Chers concitoyens,

Dimanche, les électeurs de Voreppe sont conviés à un rendez-vous électoral majeur :
ils vont désigner les femmes et les hommes qui auront la responsabilité de la gestion de la commune pour les 6 années à venir ainsi que ceux qui représenteront Voreppe à la Communauté du Pays Voironnais.

Nous avons la chance de vivre dans un pays où le choix nous est donné de désigner et de révoquer nos représentants. À bien y regarder, c’est un privilège accordé à une minorité d’êtres humains dans le monde, et c’est pourquoi il est nécessaire de continuer à voter massivement.

Par définition, les élections devraient être des temps forts de notre vie démocratique. Elles devraient permettre de poser les problèmes, de confronter les points de vue, d’imaginer des solutions nouvelles. Elles devraient constituer un temps essentiel de DIALOGUE, D’ÉCHANGE, DE DÉBAT.

Hélas, durant les périodes électorales, les petites phrases prennent trop souvent le pas sur la réflexion, la « communication publicitaire » sur le dialogue, la polémique sur la confrontation d’idées : il est tentant d’essayer de séduire plutôt que de convaincre ; de critiquer plutôt que de proposer. Il est plus facile de surfer sur les peurs, plutôt que d’éclairer une réalité parfois difficile à saisir.

La liste Voreppe 2014 a fait le choix de conduire une campagne agressive : elle a caricaturé notre action et nos propositions, multiplié les amalgames et les contre-vérités. Ce n’est pas ma conception de la politique. J’ai même la conviction que ce genre de pratiques explique en partie la désaffection croissante des Français envers la politique. Pourtant, s’engager est un acte éminemment respectable qui nécessite travail, rigueur et anticipation : s’occuper de la vie commune, du destin commun, des affrontements communs est une tâche essentielle. Au final, la politique consiste à s’intéresser aux gens, à faire ensemble des choses utiles à tous, en un mot : à s’occuper de l’intérêt général.

Je crois profondément dans les valeurs d’honnêteté, de tolérance et de respect. Je crois profondément que l’on n’a jamais raison tout seul et qu’il faut faire confiance à l’intelligence collective. Je crois que la différence est une richesse et que l’on gagne toujours à écouter le point de vue des autres.
Je crois que nos concitoyens aspirent à une démocratie régénérée, faite d’échanges, de négociations, de contrats…

C’est en ayant en permanence à l’esprit ces convictions que j’ai conduit mon action durant les 6 années où j’ai eu le privilège d’être votre Maire. Chacun jugera notre bilan à l’aune de ses propres priorités et valeurs mais nous avons tenu les engagements que nous avions pris en 2008.

Le projet que nous proposons aux Voreppins pour les 6 années à venir est également le fruit d’un dialogue avec la population.

Que nous ont dit les Voreppins ?

Qu’ils souhaitaient que Voreppe demeure une ville PRÉSERVÉE
mais aussi une ville DYNAMIQUE, ATTRACTIVE, SOLIDAIRE, RESPONSABLE, CITOYENNE…

La vie de nos concitoyens est de plus en plus dure : se loger, avoir un travail, se déplacer sont des besoins essentiels mais auxquels de plus en plus d’entre nous peinent à satisfaire. Notre projet s’inscrit en réponse à ces difficultés :

• Proposer un logement adapté à chaque étape de la vie ;
• Encourager la création d’emplois diversifiés qui répondent à tous les niveaux de qualification ;
• Donner le plus de chance possible à nos enfants de réussir leur scolarité parce que cela conditionne leur avenir ;
• Proposer des équipements et des services de proximité qui améliorent le quotidien des gens ;
• Favoriser le vivre ensemble, faire en sorte que chacun trouve sa place dans la cité et vive en harmonie avec les autres ;
• Ne pas augmenter les impôts pour ne pas accroître les difficultés des familles ;
• Faire de Voreppe un acteur actif et respecté de l’intercommunalité pour tous les grands enjeux ; l’aménagement du territoire, la mobilité, le développement économique, qui dépassent désormais l’échelle communale.

Nous avons le privilège de vivre dans une commune de qualité : une ville riche de son histoire et de tous ses habitants.

Dimanche prochain, continuons ensemble à construire l’avenir de Voreppe.

Jean DUCHAMP
Maire de Voreppe

Pendant de longues semaines, Monsieur Rémond et son équipe, Voreppe 2014, se sont contentés de la caricature, de l’amalgame et même du mensonge, et en ont fait leur ligne de conduite durant cette campagne électorale.

Après avoir prétendu que notre volonté était de « bétonner » Voreppe, alors que notre ambition est d’offrir un logement notamment aux jeunes voreppins et de stabiliser la population autour de 11 000 habitants dans les 15 prochaines années, Monsieur Rémond cherche à affoler la population à propos de la santé financière de la commune.

QUELLE EST LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA COMMUNE ? …

Retrouvez l’intégralité de notre tract au format PDF ici.

• Lettre de la MJC au format PDF.
• Lettre de réponse au format PDF dont le texte est reproduit ci-dessous.

Mesdames, Messieurs,

Mme la Présidente m’a transmis un courrier sollicitant la position de l’équipe de Voreppe Avenir sur notre vision, et nos idées et nos projets pour les prochaines années pour soutenir le développement de la vie culturelle et associative à Voreppe et plus particulièrement la future politique « jeunesse » et la place de la MJC dans cette politique.

Au-delà des discours, le travail accompli pendant ce dernier mandat est la preuve de notre engagement et du partage de valeurs communes avec votre association.
Élus en mars 2008 sur la base d’un projet avec une forte composante « animation de la vie locale », « animation sociale » à forte inspiration « Éducation populaire », nous avons entrepris dès les premiers jours un travail important avec la MJC :

• ensemble nous avons pu organiser les moyens pour vous permettre de mener à biens vos missions : déménagement dans les locaux de Maurice Vial, construction de la salle de danse,travail intercommunal sur les postes de directeur, conventionnement et pérennisation des postes de permanents.
• en décembre 2009, nous avons répondu à votre proposition d’améliorer la continuité éducative des enfants vers l’adolescence et vous avons confié le soin de gérer l’ALSH.

Cette liste loin d’être une liste à la Prévert, témoigne de notre engagement à vos côtés, au profit de la jeunesse, pour un accès à la culture pour tous.

Vous avez également contribué par votre implication durant ces 6 ans à la dynamique partenariale voulue par notre équipe : comité consultatif de la culture, OMA, réalisation du projet enfance jeunesse, partenariat avec le centre social.
Nous apprécions enfin toute la rigueur que vous avez déployée, les outils que vous avez mis en place afin d’avoir une gestion analytique rigoureuse de vos subventions.

Pour le prochain mandat, Voreppe Avenir s’engage à conforter le travail engagé, faire vivre le projet enfance jeunesse et les nouveaux équipements. Nous rechercherons une plus grande participation du citoyen, en un mot qui nous est cher à vous comme à nous : le vivre ensemble.

Nous savons pouvoir compter sur vous et vous savez que nous serons à vos côtés et l’équipe de Voreppe Avenir reste à votre écoute.

Cordialement

Jean Duchamp pour Voreppe Avenir

L’emprunt du réseau de chaleur est une dette de ses clients. Ce sont eux qui rembourseront les investissements et non les contribuables

Néanmoins, M. Remond et ses colistiers continuent à répandre des doutes et des calomnies, cherchant à justifier une position qui n’est plus tenable en soutenant mordicus qu’ils ont raison.

Alors, Autonomie financière ou pas ?

La Régie « Voreppe Chaleur Bois » créée en conseil municipal le 18/11/2013 est un SPIC, c’est à dire un « Service Public Industriel ou Commercial »

Il est à ce titre encadré, comme toute action municipale, par le Code Général des Collectivités Territoriales (CGCT)

Il est intéressant d’en citer deux articles relatifs aux SPIC

Article L-2224-1

Les budgets des services publics à caractère industriel ou commercial
exploités en régie, affermés ou concédés par les communes, doivent être
équilibrés en recettes et en dépenses.

Article R-2221-69

Les recettes et les dépenses de fonctionnement et d’investissement
de chaque régie font l’objet d’un budget distinct du budget de la commune

Donc le cadre est clairement établi. Tous les conseillers municipaux ont par ailleurs reçu les statuts de ce SPIC en annexe de la délibération.

Le mot « autonomie » pose problème ?

M. Rémond et ses colistiers mélangent deux autonomies

• dans la délibération : « sans autonomie » veut dire trésorerie commune. C’est un avantage de gestion qui permet souplesse et réactivité.
• dans les statuts : « dotée de la seule autonomie financière » veut dire budget distinct. Pour preuve, le conseil municipal du 18/12/2013 a bien voté deux budgets différents.

Donc la régie a bien un budget distinct et dispose d’une trésorerie commune avec la ville. Les Services de l’État, la Perception, contrôlent et garantissent la séparation des budgets.

Nous nous retrouvons encore une fois dans la manipulation. Elle est flagrante quand M. Rémond et ses colistiers :

• jouent sur le mot « autonomie » pour résumer la complexité du Code General des Collectivités Territoriales,
• occultent les statuts de la régie annexés à la délibération et qui exposent clairement le principe de remboursement par les usagers et l’indépendance de budget.

La manipulation est de surcroît volontaire car M. Rémond est Directeur Général des Services d’une collectivité voisine et à ce titre censé connaître l’existence du CGCT. Quant à Mme Gérin et M. Naegelen, ils sont tous deux membres du conseil d’exploitation de cette régie et disposent de tous les éléments.

N’est-on-pas en train d’assister à une tentative de tromperie des électeurs ? Ce semble pourtant être une stratégie assumée puisqu’on la retrouve sur d’autres thèmes comme celui de la dette

Pendant que l’on parle de ça, on ne débat pas d’autre chose … du fond par exemple !
Au fait, pour un réseau de chaleur bois sur Voreppe, sont-ils d’accord ou non ?

Le quai Dr Jacquin est au cœur du Centre-Bourg.

Il longe la Roize et est l’accès obligé de toutes personnes voulant se rendre en véhicule en haut du vieux bourg, qu’il s’agisse de résidents ou de simples visiteurs souhaitant se rendre au centre paroissial, au cimetière ou à la villa des Arts en voiture.

Il est également le passage obligé pour tous ceux qui veulent se rendre à Chalais (résidents, touristes), au centre aéré (enfants, parents, personnels) ou au domaine forestier pour aller s’y promener ou y travailler.

L’un des enjeux portés par le Plan Local des Déplacements est d’intégrer une réflexion globale de sécurisation des déplacements et de donner également des réponses en terme de stationnements.

Les travaux de réaménagement du quai Dr Jacquin réalisés en 2011 ont répondu à ces deux objectifs.

Les travaux ont porté sur trois aspects :

• stationnement : l’ajout de 6 places sur le parking de Roize et de 4 places rue Vigier,
• mise en accessibilité pour les piétons : l’aménagement des trottoirs jusqu’au parking de Roize, avec dévers pour l’accès aux trottoirs pour les personnes à mobilité réduite, les parents avec poussette,…,
• circulation : la réalisation d’un bateau en bas du quai Dr Jacquin pour gérer le flux des véhicules montant et descendant (voitures mais aussi cars, et camions forestiers), et un changement du sens de circulation rue Vigier.

Un projet en lien avec l’aménagement de la Grande Rue qui vise à conforter les déplacements pour favoriser le commerce local.

L’efficacité de la vidéo-surveillance

Depuis plusieurs années, ce point fait l’objet de nombreuses interrogations de la part des autorités de l’Etat. Les 2 derniers rapports en date sur le sujet sont :

• un rapport du sénat datant de novembre 2011,
• un rapport de la cour des comptes datant de juillet 2011.

Que disent-ils ?

Pour le premier, les en-têtes de chapitre sont assez explicites quant à son appréciation du bien-fondé de ces dispositifs :

• Une absence d’efficacité pour faire baisser la délinquance sur la voie publique
• Des résultats mitigés en matière d’élucidation

Sur le fond, le rapport du Sénat se prononce de la manière suivante :

La plus grande partie [des] études démontre que la vidéosurveillance, telle qu’elle a été jusqu’alors mise en place, ne permet pas de faire baisser la délinquance.

Quant au rapport de la cour des compte, celui-ci souligne l’absence de réelles données fiables venant démontrer l’efficacité des dispositifs de vidéo-surveillance en milieu urbain :

La France se caractérise par la quasi-absence d’enquête scientifique sur le sujet. Une seule étude a été menée par le ministère de l’intérieur essentiellement à partir des statistiques de la délinquance enregistrées à l’état 4001. Cependant, ses résultats contradictoires autant que sa méthode ne permettent pas d’en tirer des enseignements fiables. Les études menées à l’étranger ne permettent pas globalement de conclure à l’efficacité de la vidéosurveillance de la voie publique.

Aussi, pour apporter les éléments de réponses fiables demandés par la cour des comptes, le ministère de l’intérieur a décidé d’engager une étude indépendante de 16 mois. Ses conclusions devraient être rendues fin 2015.

Pour l’heure l’efficacité de la vidéo-surveillance reste donc, comme le titre le rapport du Sénat : sujet à caution.

Le coût de la vidéo-surveillance

Les coûts de la vidéo-surveillance sont très disparates selon le type de matériel utilisé et les dispositifs techniques et humains deployés derrière.

En effet, concernant le matériel, celui-ci va de la simple caméra fixe (offrant un seul angle de vue) à des caméras multi-axiales pouvant être téléguidées depuis un poste de contrôle.
Ainsi, le coût moyen d’investissement donné par le rapport de la cour des comptes est de :
7 570 € par caméra installée sans frais de réseaux importants et sans centre de surveillance urbain.
Toutefois, en tenant compte de ces 2 derniers éléments, le coût peut être porté à plus de :
100 000 € par caméra (il ne s’agit pas d’une erreur de frappe – cf. page 142 du rapport).

En ce qui concerne le traitement des images, les dispositifs vont de la simple armoire d’enregistrement ne nécessitant pas de personnel à la salle équipée d’écrans suivis 7j/7 – 24h/24 par une équipe spécialement dédiée à cette tâche.
Les coûts de fonctionnement varient donc là aussi dans des proportions très importantes suivant le type de dispositif qui, dans chacun des cas, n’apportent évidemment pas la même réponse en terme de réactivité (traitement différé de l’information dans le 1^er cas et surveillance en temps réel dans le 2^nd cas).

Dans le cas d’une équipe postée, le rapport de la cour des comptes communique le chiffre suivant en terme de coût de fonctionnement annuel pour la commune de Saint-Fons (69) :
477 600 € par an pour un dispositif de 24 caméras (p. 141 du rapport).

En conclusion : A l’heure où chaque dépense doit être examinée point par point au regard de ce qu’elle apporte à la collectivité, la question de la vidéo-surveillance mérite donc à notre sens une analyse plus fine que de simples déclarations de campagne électorale.

Tel est le sens de notre projet sur ce thème : « l’utilisation de tous les moyens techniques de sécurisation (vidéo-surveillance) en fonction de leur rapport coût/efficacité ».

«Tels sont les chiffres qui gènent tant Jean Duchamp au point qu’il refuse tout débat public tel que nous lui avons proposé » – Luc Rémond Lettre #04

FAUX

Si c’est pour critiquer pendant une soirée le bilan de Jean DUCHAMP en utilisant mensonge, manipulation et désinformation alors oui, ce n’est pas nécessaire. Les tracts distribués par Luc Rémond et son équipe suffisent largement à masquer l’indigence de leur vision pour Voreppe.

Car OUI, nous acceptons le débat, et le suscitons pour l’avenir de Voreppe.

Mais un débat projet contre projet, vision contre vision.

Nous l’avions proposé en ces termes à Luc Rémond dès le mois de décembre … proposition restée sans réponse.

Alors, qui fuit le débat ?

Et pour ce qui est des chiffres, la réalité est toute autre, et ils le savent. Ha …. cette fameuse com’ de campagne électorale. Ce n’est pas ça la Politique, celle qui se met au service des citoyens … en tout cas pour nous.

Nous poursuivrons des actions pour l’ensemble des Voreppins, quel que soit leur âge. Mais deux périodes de la vie méritent une attention particulière.

La première est une phase de construction et d’apprentissage qui entraîne des besoins de soutiens et de repères pour bien grandir et s’épanouir.

La seconde peut générer des besoins particuliers liés à des difficultés de santé, de perte d’autonomie ou d’isolement.

Nos actions visent à être aux côtés de la jeunesse et à accompagner le bien vieillir.

Pour faciliter le bien grandir, nous voulons

• Soutenir les acteurs (clubs sportifs et associations) accueillant des jeunes, favoriser les partenariats avec les professionnels de la jeunesse (animateurs jeunesse de la MJC, éducateurs des structures intercommunales…),
• Créer et promouvoir des outils spécifiques (passeport jeune, carte M’RA, chéquier jeune),
• Soutenir et valoriser l’expression, l’engagement et l’initiative des jeunes et notamment des 15/20 ans,
• Proposer des nouveaux lieux d’écoute et de soutien (planning familial…),
• Donner aux jeunes une place plus forte dans l’animation de la ville, en les accompagnant dans l’organisation de temps festifs, en développant dans la durée des projets touchant à la santé, la citoyenneté et la prévention,
• Mettre en place une salle de répétition pour les groupes de musique autonomes.

Pour faciliter le bien vieillir, nous poursuivrons

• La politique gérontologique initiée en 2008 avec ateliers mémoire, équilibre, action permis de conduire…,
• Les échanges et activités avec les personnes âgées (visites de fin d’année, goûter festif, création d’une séance régulière de cinéma l’après-midi, thé dansant…),
• La mise en place d’actions « d’aide aux aidants » suite à l’évaluation des besoins qui est en cours,
• Le soutien de l’action des associations et des structures, dans le cadre de la coordination gérontologique,
• Le travail avec le Pays Voironnais sur les aides techniques facilitant le maintien à domicile en complément des indispensables aides humaines,
• Le développement du transport à la demande du Pays Voironnais,
• La création de logements adaptés.

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Depuis 2008, nous appliquons une gestion rigoureuse afin de mener à bien les projets nécessaires à la commune sans augmenter les taux d’imposition des ménages.

Aujourd’hui, dans un contexte où toutes les communes subissent une baisse des ressources publiques, la poursuite de ce mode de gestion est indispensable pour conserver une situation financière saine et durable.

Notre objectif est ainsi de conserver la qualité du service aux habitants sans augmenter la pression fiscale.

Pour poursuivre notre engagement nous prévoyons de

• Maintenir un service public de qualité et de proximité
  • Poursuivre l’amélioration de nos équipements par un plan pluriannuel de maintenance,
  • Répondre efficacement aux demandes des habitants par une gestion de proximité et la création d’un guichet unique (numéro vert, adresse mail dédiée …)
  • Faciliter les démarches par le développement de l’e-administration,
  • Poursuivre la modernisation des services, des méthodes de travail et leur management et developper les logiciels libres
• Ne pas augmenter les taux d’impôts communaux sur la durée du mandat
  • Poursuivre nos recherches d’économies et la maîtrise de nos dépenses (plan pluriannuel d’investissement, prospective financière, comptabilité analytique),
  • Mutualiser avec d’autres communes ou l’intercommunalité pour partager les coûts de fonctionnement et les efforts d’investissement,
  • Optimiser la gestion de nos équipements notamment en matière d’énergie,
  • Développer l’utilisation de nos services (piscine, cinéma, médiathèque, école de musique, l’Arrosoir) par la promotion dans les villes voisines, sur Centr’Alp…,

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Depuis 2008, nous avons développé la démocratie de proximité afin d’impliquer les Voreppins aux grands projets de la commune. Nombreux sont ceux qui participent et sont aujourd’hui associés à la vie publique.

Notre ambition est de permettre à ceux que le désirent d’être acteurs de notre ville. Nous demeurons convaincus que la confrontation des points de vue, le plus en amont possible des projets, permet de construire l’intérêt général.

C’est dans cet état d’esprit que nous voulons vous associer encore plus à la vie de la cité et ancrer la culture de la participation à Voreppe.

Pour amplifier notre ambition citoyenne nous allons

• Mieux faire connaître les Conseils de quartier et leur action sur les questions de proximité
• Conforter leur rôle de proposition et d’alerte grâce à un droit d’interpellation du Conseil municipal,
• Créer sur leur base, un Conseil local de développement, comme lieu de réflexion, de propositions, d’ouverture et d’implication citoyenne, pour aborder des sujets plus globaux

• Valoriser l’action du Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes
  • intégrer ses initiatives dans la vie locale et en lui donnant un droit d’interpellation du Conseil municipal,
  • renforcer les liens avec les collèges et lycées et les parents d’élèves autour de projets (citoyenneté, développement durable, prévention…)

• Développer les animations citoyennes
• sensibiliser au respect des personnes et de l’espace public, construire des actions avec la population,
• rendre plus lisible le jardin des droits de l’homme, symbole de notre respect aux droits et aux devoirs de chacun,
• accompagner les initiatives « devoir de mémoire » et leur donner une dimension plus populaire

• Renforcer et promouvoir l’information
• développer une information publique adaptée aux usages et à toutes les générations,
• permettre à chacun l’accès aux nouvelles technologies,
• augmenter la mise à disposition d’ordinateurs publics et de points de connexion gratuits à Internet dans les espaces publics et de réunion

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Des risques technologiques et naturels, à ceux liés à l’espace public ou aux atteintes aux personnes et aux biens, la sécurité et la tranquillité publique sont un droit.

Même si elles relèvent de la responsabilité de l’État, qui en est le garant, les collectivités locales occupent aujourd’hui une place centrale dans leur mise en oeuvre. En conciliant prévention, dissuasion, sanction et réinsertion, nous répondons à la demande de sécurité des habitants pour offrir sérénité et tranquillité de vie tout en mobilisant la responsabilité de chacun pour garantir ce droit.

Pour relever ce défi nous nous engageons à

• Evaluer et renforcer les outils mis en place en lien avec la préfecture en cas d’incidents majeurs
• Le Plan Communal de Sauvegarde et les Plans Particuliers d’Intervention pour protéger et accompagner la population en cas d’incidents grave sur la commune ou liés à des entreprises (dont SEVESO seuil haut).
• Renforcer la sécurité et le respect dans l’espace public et faire appliquer les règles de sécurité
• sensibilisation de tous au respect de l’espace public et au vivre ensemble (stationnement, déjections canines, propreté, brûlage des végétaux, comportements bruyants…),
• développement de l’éducation à la citoyenneté dès le plus jeune âge et renforcer la médiation.
• Lutter contre les atteintes aux personnes et aux biens
• la prévention autour des addictions et la lutte contre les trafics,
• élargir les heures de présence de la police municpale avec une vigilance accrue en direction des biens privés,
• le renforcement de l’excellente collaboration existante avec les forces de gendarmerie,
• l’utilisation de tous les moyens techniques de sécurisation (vidéo-surveillance) en fonction de leur rapport coût/efficacité,
• l’amplification des liens entre forces de l’ordre, citoyens et commerçants (réunions d’information, sensibilisation aux risques et moyens de prévention, développement du dispositif « Tranquillité vacances »…),
• le renforcement des solidarités de voisinage et de la responsabilité de chacun,
• le recours à la justice en cas de dégradation volontaire ou de vols des biens publics,
• sollicitation des dispositifs de réparation (travail d’intérêt général…).

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Dans une époque de mutation économique, sociale et démocratique qui impacte la vie quotidienne, nous faisons le choix de la cohésion et du vivre ensemble.

Nous voulons dépasser l’isolement et le repli sur soi, créer les conditions du développement des solidarités pour tous.

Nous misons ainsi sur le dynamisme de la vie sociale, associative et culturelle, pour que Voreppe reste ouverte, solidaire et créative.

Pour être attentif à chacun et à tous, nous continuerons à

• soutenir la vie associative :
  • consolider l’Office Municipal des Associations (OMA) et celui des Sports (OMS),
  • conforter et développer des événements fédérateurs (Marché de Noël, événements thématiques, festivals, Voreppiades, Carnaval, Semaine Enfance jeunesse…),
  • adapter les équipements et locaux pour en faire des lieux de vie et de rencontre plus spécialisés comme la salle Roger Salles pour les clubs sportifs,
  • transformer l’ancienne caserne des pompiers en lieu de stockage pour les associations,
• favoriser les initiatives sociales et les lieux de rencontres :
  • soutenir les relations inter-écoles (mini tournoi, spectacles, concours…), les sous des écoles, les fêtes de quartier…,
  • soutenir l’intégration de personnes en situation de handicap : projet d’une classe «externalisée» de l’Institut médico-éducatif (Gachetière) à l’école Stendhal,
  • valoriser ou créer des espaces de vie et d’échanges par des aménagements de qualité (jeux de boules, barbecues, jeux d’enfant, halles couvertes…),
  • Mettre à disposition le site de la Rigonnière pour les événements familiaux en complément de l’accueil des jeunes en centre aéré,
  • partager avec tous les habitants l’histoire de notre ville, ses atouts, les richesses de sa vie associative, culturelle et commerciale…
• favoriser la pratique sportive pour tous et à tous les âges :
  • permettre aux jeunes de découvrir la diversité des pratiques sportives,
  • encourager les « pratiques libres »,
  • améliorer l’accès autonome des associations aux équipements,
  • poursuivre les aménagements de l’espace sportif Pigneguy (tennis couverts, pôle combat) et du parc Lefrançois (parcours de santé…)
• maintenir et renforcer l’accès à la culture :
  • moderniser et promouvoir les équipements (école de musique, cinéma, médiathèque)
  • proposer une offre élargie par la mise en réseau intercommunale de la médiathèque (carte unique avec Voiron),
  • soutenir les initiatives culturelles et artistiques (chorales, théâtre, danse, expositions…),
  • continuer à valoriser le patrimoine en lien avec COREPHA et en s’appuyant sur le « Pays d’Art et d’Histoire ».

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Que ce soit pour réduire les inégalités ou favoriser la réussite scolaire et éducative de nos enfants, nous avons pour priorité de leur offrir les meilleures conditions d’accueil possibles.

Notre effort doit être accentué notamment au niveau de l’école qui est l’espace privilégié de l’apprentissage mais aussi un lieu éducatif et de socialisation dans lequel les enfants passent de plus en plus de temps.

Mais il est primordial aussi de construire des actions en partenariat avec tous les acteurs concernés (enseignants, personnel périscolaire, associations, familles…) pour être plus efficace au service de nos enfants.

Nous continuerons à accompagner nos enfants en

• Améliorant les conditions d’enseignement
  • Adapter la carte scolaire à l’évolution démographique,
  • Moderniser tous nos groupes scolaires (accessibilité, confort, informatique…),
  • Développer des projets communs entre écoles
• Améliorant l’environnement éducatif
  • Adapter les locaux de la restauration scolaire (nombre de places Debelle et Achard) et maintenir la qualité des repas (bio, circuits courts, produits frais…),
  • Renforcer la qualité du service périscolaire dans le cadre de notre Projet Éducatif De Territoire (PEDT): en poursuivant la professionnalisation des personnels (formations, qualifications…), en diversifiant les Temps d’Activités Périscolaires (TAP), en obtenant l’agrément « accueil de loisir sans hébergement » (ALSH),
  • Pérenniser l’accompagnement scolaire et la formation des bénévoles,
  • Accompagner les parents dans la fonction parentale (création d’un lieu parent-enfant, aide aux devoirs…)
• Améliorant l’accueil petite enfance
  • Valoriser l’accueil et la nouvelle capacité de l’Espace Voreppe Enfance (EVE)
  • Renforcer les collaborations parents-professionnels sur le projet d’établissement d’EVE,
  • Utiliser les nouveaux locaux du Centre social pour améliorer le travail du Relais Assistante Maternelle auprès des assistantes maternelles et des usagers
• Renforçant les partenariats…
  • Communaux avec le Conseil consultatif de l’éducation, les conseils d’école, les collèges et lycées, les associations et services municipaux et entre les écoles,
  • Intercommunaux en participant au Dispositif de Réussite Éducative (DRE) et de lutte contre le décrochage scolaire,
  • Nationaux par notre participation au réseau des villes éducatrices.

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Que l’on soit actif ou non, étudiant, senior, les besoins en mobilité dans et hors Voreppe sont une réalité et une nécessité.

Profitant d’une offre de transport collectif importante (trains, cars, bus…), Voreppe reste toutefois dépendante de trop d’autorités organisatrices, par sa situation au coeur de plusieurs territoires (Voironnais, Chartreuse, Grenoblois).

Nous devons rester mobilisés pour développer l’offre et équilibrer tous les modes de déplacements, confirmant ainsi la volonté de faire de Voreppe une ville facilitant la mobilité de tous.

Pour atteindre cette ambition, nous nous engageons à

• agir auprès des organisateurs des transports (Pays Voironnais, Conseil général de l’Isère, Région Rhône-Alpes, SNCF) et associer les usagers pour :
  • obtenir une organisation unique de tous les modes de transports entre Voiron et Grenoble,
  • renforcer la gare de Voreppe, améliorer le cadencement et la régularité des trains régionaux (TER), soutenir le projet d’élargissement à 4 voies du réseau ferré,
  • améliorer les liaisons avec Le Fontanil pour accéder au Tram E et au réseau de la Métro,
  • concrétiser les projets engagés (création du pôle multimodal de la gare, prolongation des liaisons vers Centr’Alp, Moirans et Voiron) pour un meilleur service aux habitants
• poursuivre la mise en sécurité et les aménagements mode doux :
  • continuer à aménager l’accessibilité des cheminements pour tous (personnes en situation de handicap, personnes âgées, familles, enfants,…),
  • poursuivre la réalisation du réseau de voies vertes (La Malossane/Le Bourg/La Gare, Le Chevalon/Volouise/Pignéguy/Piscine, Le Bourg/Centr’Alp),
  • développer des sentiers urbains et aménager (trottoirs, traversées, feux…) l’avenue du 11 novembre en voie urbaine apaisée et reliant les quartiers,
  • réaliser une signalétique spécifique aux modes doux
• favoriser l’intermodalité entre déplacements en voiture et transports en commun avec :
  • la création d’un pôle multimodal, facilitant le passage d’un mode de transport à l’autre, avec agrandissement du parking de la gare et accès piétons,
  • la réalisation d’un parking de covoiturage au niveau de l’entrée de l’autoroute,
  • l’amélioration de l’offre de stationnement au Centre-Bourg (commerces, écoles), en lien avec une réflexion sur le stationnement résidentiel,
  • l’expérimentation d’autres modes de déplacements (autopartage, navette marché…)

De par sa position géographique et forte d’une tradition d’accueil et de soutien aux activités, Voreppe profite d’un réel dynamisme économique. Avec des espaces dédiés aux implantations d’entreprises, elle compte ainsi un nombre d’emplois conséquent, une population active importante, et un taux de chômage plus faible qu’au niveau national.

Pourtant, tous les Voreppins n’accèdent pas à l’emploi. Nous devons accompagner tout particulièrement les demandeurs d’emploi, de tous âges, diplômés ou non, dans leur recherche. Voreppe doit également agir pour diversifier son offre d’emploi qu’elle soit artisanale, tertiaire, industrielle ou présentielle (commerces et services).

Parce que l’emploi est la première des solidarités, nous voulons :

• Être actifs au niveau intercommunal (Pays Voironnais et Région Urbaine Grenobloise) pour contribuer au développement économique, promouvoir la visibilité et conforter l’attractivité de notre territoire notamment sur Centr’Alp ,
• Accompagner le développement des entreprises
  • Créer de nouvelles zones artisanales
  • Intégrer des locaux tertiaires dans les futures constructions ou les espaces existants
  • Accompagner les entreprises en difficulté
  • Consolider la coopérative d’activité et d’emploi de Voreppe qui aide les
    créateurs en mutualisant ressources et compétences
• Soutenir les activités de proximité (commerces, services, agriculture, économie sociale et solidaire)
  • Continuer à développer les animations locales avec l’union des commerçants,
  • Concrétiser l’implantation du supermarché à L’Hoirie, favorisant la dynamique commerciale,
  • Accompagner les agriculteurs dans leurs projets d’installation et de reconversion
  • Continuer à s’approvisionner chez les artisans et commerçants de proximité
  • Utiliser les marchés publics pour favoriser les filières courtes, les activités de l’économie sociale et solidaire (10% de l’emploi local), et avoir recours aux entreprises d’insertion
• Accompagner les demandeurs d’emploi et les entreprises en recherche de candidats
  • Maintenir et renforcer le Relais Emploi de Voreppe,
  • Développer la mise en réseau entre les entreprises et les demandeurs d’emploi (forums emploi, « Job été », petits déjeuners d’entreprise, partenariat renforcé avec la Maison de l’emploi, Pôle emploi, Cap emploi…)
  • Mobiliser les services municipaux pour accueillir davantage de stagiaires, apprentis et emplois d’avenir.

Télécharger l’intégralité de notre projet au format PDF (13 Mo)

Habiter à Voreppe, c’est pouvoir disposer d’un logement adapté à ses besoins et à ses ressources, à chaque étape de sa vie, dans un cadre de qualité avec des espaces publics propices à la rencontre et à la détente.

C’est permettre à nos enfants de rester sur la commune, pouvoir accueillir de nouveaux habitants et maintenir la dynamique démographique, pour la pérennité de nos équipements, de nos services, de nos commerces. C’est aussi un atout pour le développement économique du territoire.

Notre responsabilité est d’anticiper et d’aménager la commune, dans le sens de l’intérêt général, et dans des conditions économiques et environnementales adaptées.

Pour cela nous devons

• Améliorer et développer une offre de logement diversifiée, de la maison individuelle aux petits collectifs, du locatif à l’accession à la propriété, en
  • Accompagnant progressivement les projets d’aménagement de la commune,
  • Aidant les habitants, propriétaires ou locataires à améliorer leur logement, notamment l’isolation thermique, en lien avec le Pays Voironnais,
  • Agissant sur le coût du foncier pour maîtriser le prix des logements livrés : constitution de réserves foncières, conditions d’aménagement, soutien du Pays Voironnais sur des opérations structurantes….
• Conforter et aménager les espaces publics avec
  • La création d’espaces facilitant la vie quotidienne dans le cadre de nouveaux projets urbains (espaces verts, de loisirs et de rencontres, liaisons douces inter-quartiers…),
  • L’amélioration des lieux de vie existants en concertation avec les habitants,
  • La rénovation d’espaces de loisirs et de rencontres (mobilier, jeux…) comme la promenade de Roize, le parc Lefrançois ou l’étang de la Volma.
• Conforter les quatre groupes scolaires, véritables piliers de l’équilibre du projet d’aménagement et du maintien de la vitalité de leur environnement (commerces, services, équipements…), en les intégrant dans une réflexion globale pour créer de véritables pôles de vie

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Le dernier tract de Luc Rémond fait monter la dette de 703€ par habitant en 2013, à 1010 €/habitant fin 2014 (suivant, selon lui, un emprunt à venir de près de 3,5 M€) et va même jusqu’à la porter à plus de 1300 €/habitant en y incluant l’emprunt de la chaufferie, soit +600 €/habitant au regard de l’état de la dette actuelle.

Oui, la dette par habitant était de 785 € fin 2007
Oui, la dette par habitant est de 705 € fin 2013
NON, elle ne sera pas de 1300 € ou même 1 010 € fin 2014, mais elle sera de 785 € fin 2014….

Démonstration …

Écartons d’emblée la question du réseau de chaleur : celui-ci est juridiquement attaché à une régie autonome qui contracte ses propres emprunts. Sa dette sera remboursée par ses clients (parmi lesquels figurent l’APF, l’OPAC, Pluralis, le collège André Malraux qui ont d’ores et déjà signé des abonnements pour 10 ans), et uniquement par eux… comme tout fournisseur d’énergie qui rembourse ses dettes à partir des factures de ses clients.

La dette de la chaufferie ne constitue donc en aucune manière une dette communale que les contribuables voreppins devront rembourser.

Revenons maintenant à la 1ère évaluation de la dette à 1 010€/habitant.

Cette estimation est basée sur le Budget prévisionnel 2014, élaboré entre juillet et octobre 2013. Dans ce budget, un montant d’emprunt estimatif est inscrit pour financer les investissements.

C’est la construction, classique et conforme aux règles, d’un Budget Prévisionnel :

• qui estime avec prudence pour l’année à venir, les investissements potentiels (en les majorant) et les recettes probables (en les minorant),
• qui ne tient pas compte de l’excédent de l’année précédente (2013) tant que le Compte Administratif n’est pas voté par le Conseil municipal.

De fait, par construction le budget prévisionnel surévalue nettement le besoin de recours à l’emprunt.

A la fin du premier trimestre, l’excédent issu de l’exercice de l’année passée et dont le montant est connu avec précision, est intégré dans le budget.
De la même manière est procédé au réajustement des montants des investissement et des recettes de l’année en cours.

Tout ceci contribuant à diminuer le besoin réel de recours à l’emprunt.

Ainsi, pour l’exercice 2014, les chiffres « confirmés » à ce jour sont les suivants :

• Concernant l’excédent de l’exercice 2013, il s’élèvera à environ 1,1 M€ et sera validé par l’un des premiers Conseils municipaux de la prochaine mandature.
• Concernant les 6 M€ d’investissements prévus au Budget prévisionnel 2014, près de 0,8 M€ ne seront pas investis cette année du fait de l’état d’avancement des dossiers (évolution des solutions techniques, investissements reportés ultérieurement ou tout simplement abandonnés).
• Concernant les 20 M€ de recettes prévues au budget 2014, 0,35 M€ supplémentaires sont d’ores et déjà acquis depuis le vote du budget.

Ainsi, le montant réel de l’emprunt (estimé à 3,5 M€ dans le Budget prévisionnel) est dès à présent ramené à :

3,5 – 1,1 – 0,8 – 0,35 = 1,25 M€

La dette fin 2014, qui se calcule comme suit :

dette au 31/12/2013 + emprunt 2014 – capital remboursé en 2014

sera donc de l’ordre de :

7,1 M€ + 1,25M€ – 0,5 M€ = 7,9 M€

7,9 M€, voilà qui est bien moindre qu’annoncé par Voreppe 2014 (13 M€) !

En conséquence, la dette augmentera de 80 €/habitant passant de 705 à 785 €/habitant soit 7 fois moins que ce qui est évoqué par M. Rémond (+ 600€/habitant, de 705 à 1300 €/habitant).

Ainsi au 31/12/2014 avec environ 785 €/habitant, Voreppe se situera :

• en dessous de la moyenne nationale (2012) des villes de 10 000 habitants (955 €/habitant) – Source Ministère de l’Economie,
• dans la moyenne 2012 des communes urbaines du Pays Voironnais de 465 €/hab. à Tullins à 1 246 €/hab. à Moirans,
• au même niveau que sa dette au 31/12/2007, 785 €/habitant.

Au final, il est également pertinent de comparer la part annuelle de remboursement de la dette par habitant :

• en 2007, ce montant était de 94 € / habitant
• en 2013, ce montant est de 60 € / habitant
• en 2014, ce montant sera de 75 € / habitant

Avant de conclure, il est intéressant de rappeler ici les propos tenus, sur la capacité de Voreppe à rembourser ses emprunts, par Mme Anne Gérin, 1ère co-listière de Luc Rémond et ancienne adjointe aux finances de M. Mathé, qui soulignait lors du débat d’orientation budgétaire au conseil municipal de Novembre

« les fondamentaux sont bons concernant la capacité d’endettement et de remboursement de la commune … »

Que s’est-il donc passé depuis qui justifierait cette tourmente… dans un verre d’eau ?

Pour conclure, l’endettement par habitant de Voreppe fin 2014 sera identique à celui de fin 2007, malgré les très nombreux investissements réalisés et la perte totale sur le mandat de 4 M€ de recettes.

Jean DUCHAMP et l’équipe Voreppe Avenir tiendront leur réunion publique

Volouise

Un quartier de Voreppe

Le lundi 17 mars à 20h
Restaurant scolaire de l’école Jean Achard

Venez nous rencontrer pour echanger sur notre bilan et notre projet pour les 6 prochaines années

Jean DUCHAMP et l’équipe Voreppe Avenir tiendront leur réunion publique

Le Chevalon – La plaine

Un quartier de Voreppe

Le samedi 15 mars à 9h30
Salle de fête Marius Locatelli du Chevalon

Venez nous rencontrer pour echanger sur notre bilan et notre projet pour les 6 prochaines années

Nous aspirons tous à ce que nos quartiers soient de véritables pôles de vie et pas uniquement de simples espaces résidentiels.

Mais pour qu’un quartier deviennent un véritable pôle de vie il est nécessaire d’y localiser une diversité de fonction : de l’habitat bien évidemment mais aussi des services privés tels que des commerces et également des services publics qui vont contribuer à faire du quartier un lieu d’échanges et de rencontres permettant un développement du lien social.

Il faut aussi être vigilant à la qualité de l’espace public, à l’organisation des différents modes de déplacements et du stationnement, à l’articulation avec les autres quartiers…

La commune dispose d’un levier majeur pour conforter ses pôles de vie : la localisation des équipements publics et notamment des équipements scolaires.

Déplacer un groupe scolaire c’est prendre le risque de déstabiliser les autres activités, les commerces notamment, et rompre l’équilibre d’un système qui fait qu’un quartier est davantage qu’un simple espace résidentiel.

Nous souhaitons donc organiser des pôles de vie dans la commune à partir des 4 groupes scolaires en articulant intelligemment services publics, services privés, circulation, stationnement, liaisons inter-quartiers et qualité des espaces publics.

Deux secteurs font d’ores et déjà l’objet de réflexions.

Zoom sur le centre-Bourg

Le pôle de vie du centre-bourg concerne tous les Voreppins de par ses commerces, ses services, ses équipements (cinéma, école de musique, école Debelle, …) et les bâtiments publics (salle Armand-Pugnot, ancienne mairie et annexe Thévenet…)

Le futur plan d’aménagement du «secteur du Rond-point de la Paix» devra prendre en compte les enjeux liés à l’école Debelle (sa réhabilitation, la sécurisation de ses accès, ses capacités d’accueil dont celle du restaurant scolaire), l’annexe Thévenet, la place Debelle, l’ancienne Mairie, la circulation, le stationnement, dans une vision globale du quartier visant à préserver et développer le dynamisme de notre cœur de village pour l’ensemble des habitants et des commerçants.

Zoom sur Le Chevalon

En lien avec le maintien de l’école Stendhal, la salle Marius Locatelli, les commerces, le centre technique municipal, le pôle de vie du Chevalon constitue également un enjeu majeur.

L’aménagement visera à dynamiser le commerce, conforter la présence d’un espace de rencontres.

Le fonctionnement de l’école Stendhal devra être moteur dans la construction de ce pôle de vie, amenant dynamisme, occasions de rencontres et d’échanges. Le marché du samedi matin s’inscrit dans cette dynamique ainsi que le projet de voie piétonne connectant ce quartier à celui de Volouise.

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Retrouvez l’article téléchargeable au format PDF de l’édition du 7 mars 2014 du Dauphiné Libéré, issu de la présentation à la presse le mercredi 5 mars, de la nouvelle équipe de Voreppe Avenir.

Cliquer sur l’image pour l’aggrandir

Hormis deux adaptations que nous avons réalisées pour être en phase avec la conjoncture du moment (engagements 6 et 7), nous avons tenu tous nos engagements comme en temoignent les lignes ci-dessous et l’ensemble de notre bilan.



Engagement n°1 :

Nous l’avons fait. Les études et la concertations ont eu lieu tout au long des années 2011-2012-2013, débouchant sur le PLU voté en conseil municipal le 17 février dernier.

• le logement, un enjeu d’avenir
• Protéger la plaine, une nécessité vitale pour Voreppe

Engagement n°2 :

Nous l’avons fait, dans le cadre du projet de ZAC de l’Hoirie et du PLU au sens large, ainsi que dans le cadre de la réhabilitation de la résidence Catherine Barde (2010-2012).

• Le projet de l’Hoirie ne correspond pas aux attentes des Voreppins ?
• La résidence Catherine Barde

Engagement n°3 :

Nous l’avons fait, par l’intermédiaire de notre Projet Enfance Jeunesse et des liens renforcés avec la MJC.

• La MJC, un partenaire incontournable

Engagement n°4 :

Nous l’avons fait, en partie, avec l’Arrosoir. Pour des raisons de contraintes financières le projet de salle culturelle n’a pas pu être réalisé au cours du mandat. Le projet tel qu’il a été prévu et réalisé rend possible cette extension.

• L’Arrosoir, l’espace festif de Voreppe

Engagement n°5 :

Nous l’avons fait. Les conseils de quartiers ont été mis en place en 2009 et les échanges entre ces conseils et la mairie ont été depuis, nombreux et fructueux.

• Les Conseils de quartier, une belle idée démocratique mise en pratique

Engagement n°6 :

La ligne n°3 a fusionné avec la ligne n°1 et relie aujourd’hui Le Fontanil à Varces. Nos discussions avec les différents partenaires en charge des transports en commun ont débouché sur une augmentation de la fréquence des cars du pays voironnais et un prolongement de la ligne W jusqu’au Fontanil en 2010.

Engagement n°7 :

L’EHPAD (la MAPA) ayant un projet d’Unité Alzeimher, il nous a paru plus intéressant de les accompagner dans ce projet. La commune lui a cédé le terrain nécessaire. Les travaux ont démarré en 2013.

Engagement n°8 :

Nous l’avons fait, à travers le Plan Local des Déplacements (4,5 km de voie verte en plus), l’aménagement de trottoirs et des abords du groupe scolaire Jean Achard (lui-même rendu accessible aux personnes handicapées).

• Le Plan Local des Déplacements, Un outil pour un programme ambitieux
• La commission Handicap

Engagement n°9 :

Notre présence assidue et efficace dans l’élaboration des projets de la CAPV, a été appréciée et reconnue. En témoigne les nombreux messages de soutien reçus :

• Les élus qui nous soutiennent
• Intercommunalité et CAPV

Engagement n°10 :

Notre investissement dans ces domaines a été reconnu et validé par le ministère de l’environnement à travers l’obtention du label « Agenda 21  » en 2012. Nos implications sur des sujets à caractères environnementaux, sociaux et économiques ont été forts nombreux (voir les nombreux exemples sur le site).

• Developpement durable et Agenda 21

Notre ville ne peut agir seule et leur soutien est, et sera, primordial dans les dossiers concernant Voreppe et ses habitants.

• André Vallini : Sénateur, Président du Conseil général de l’Isère
  

  Je connais bien Jean Duchamp. C’est un ami personnel et depuis longtemps. J’apprécie sa droiture et son humanisme.
  Je sais aussi tout le travail qu’il a accompli depuis 2008 pour améliorer la qualité de la vie des Voreppins avec des réalisations utiles à tous, tout en maîtrisant les finances de Voreppe grâce à une gestion rigoureuse.
  En tant que Président du Conseil général, je peux témoigner de son volontarisme et de sa capacité à défendre avec efficacité les dossiers de Voreppe.
  Son bilan est solide, sa passion pour la ville et son attachement aux Voreppins sont connus. Alors le 23 mars prochain, je vous invite donc à renouveler votre confiance à Jean Duchamp et sa liste Voreppe Avenir.

• Michèle Bonneton : Députée de l’Isère
  

  Lorsqu’on passe quelques heures à Voreppe on est saisi par le dynamisme convivial qui y règne.
  Cela est dû en grande partie à l’équipe municipale qui a été, pendant ces 6 dernières années, à l’écoute de tous.
  Les élus ont su favoriser la citoyenneté et l’expression de chaque Voreppin, ils ont su créer les équipements innovants nécessaires (comme la chaufferie bois, la crèche, la ludothèque, le centre social, la salle de danse, l’Arrosoir…), ils ont su faire des choix d’avenir en matière de logements, en développant des circuits courts pour les cantines et en préservant la plaine agricole pour une agriculture durable de qualité.
  La mise en place des nouveaux rythmes scolaires et des temps d’activités péri-scolaires illustrent très bien le dynamisme équilibré et efficace qui a prévalu. La gestion rigoureuse des finances communales est également à saluer.
  Je connais l’engagement de Jean Duchamp et de nombre de ses co-listiers, et je suis sûre que la liste « Voreppe Avenir » saura œuvrer pour l’intérêt général dans toutes ses dimensions : sociales, économiques, environnementales et démocratiques.

• Eliane Giraud : Vice-présidente du Conseil régional de Rhône-Alpes déléguée aux transports, déplacements, infrastructures et à l’administration générale – Présidente du Parc de Chartreuse
  

  Je connais bien Jean DUCHAMP dont j’apprécie le sérieux, la rigueur et l’ouverture d’esprit.
  J’ai eu l’occasion de travailler avec son équipe dans le cadre du Parc de Chartreuse et à propos de la gare de Voreppe et des TER. Je peux témoigner de leur énergie à défendre les dossiers concernés par ma délégation.
  J’apprécie tout particulièrement les échanges avec Valérie Barthel. Elle relaie avec conviction les attentes des utilisateurs à propos de la fréquence et de la régularité des trains et de l’importance de cette gare.
  Sa vision rejoint la mienne : cette gare est essentielle pour les habitants de Voreppe et de son bassin de vie mais, au-delà, pour ceux de la Chartreuse et du Vercors. Le ferroviaire est le moyen de transport le plus rapide et le plus cohérent pour aller vers Grenoble.
  Un comité de pilotage a été mis en place et j’ai décidé de le piloter personnellement pour suivre avec vous ce dossier au plus prés.

• Michel Bady : Maire de Pommiers-la-placette, Vice-président à la CAPV en charge de l’Emploi, de la Formation et de l’Aménagement Numérique du Territoire.
  

  Cher Jean,
  Cette lettre pour t’encourager à continuer et renforcer tout le travail que nous avons fait ensemble au Pays Voironnais. Un travail dont on parle peu.
  Dans les domaines des affaires sociales on travaille en creux : on comble les déficits de service et essayons de progresser sans visibilité immédiate.
  Pas de coupage de ruban, pas de photos comme pour une inauguration de parking…
  Je me félicite du chemin parcouru au sein de ta commission des affaires sociales où la fréquentation a été soutenue tout au long du mandat.
  Une équipe où se côtoyaient dans une grande implication autant d’élus de droite que de gauche…
  Les sujets de société, mesurés à travers la réalité des chiffres transcendent les courants de pensée.
  Bon courage. Très cordialement.

• Pascale Baud : élue de Pommiers-la-placette en charge du Tourisme, du Projet leader et des sentiers thématiques
  

  Participante régulière à la commission Politique de la ville animée par Jean Duchamp jusqu’à ces derniers mois, j’ai constaté la rigueur de l’organisation et des informations aux élus, la place des débats sur tous les sujets et l’écoute de chacun.
  Cordialement.

• Patrick Cholat : Maire de La Buisse, Vice-président à la CAPV en charge de la gestion des déchets
  

  Que ce soit comme maire d’une commune voisine ou comme vice-président du Pays Voironnais, j’ai beaucoup apprécié mes échanges avec l’équipe municipale actuelle de Voreppe. Ils partagent des valeurs qui me sont chères : enthousiasme, respect, écoute, humanisme, équité et solidarité. Des valeurs qui les animent au quotidien dans leur action pour Voreppe. C’est donc tout naturellement que j’apporte mon modeste et amical soutien à Jean Duchamp, Valérie Barthel et à toute leur équipe Voreppe Avenir pour que notre collaboration se poursuive et s’enrichisse.

• Eric Dedonder : adjoint délégué au cadre de vie et à l’environnement à Voiron
• Olivier Finet : Vice-président de la CAPV en charge des transports et des déplacements, Conseiller municipal de Voiron
  

  Vice président du Pays Voironnais en charge des transports et déplacements depuis 2008 et sensible aux problématiques environnementales, je peux témoigner du travail très pertinent et de l’investissement des élu(e)s de l’équipe de jean Duchamp pour faire évoluer Voreppe et le Pays voironnais dans l’intérêt de Tous les habitants avec beaucoup de pragmatisme, de volonté et d’ambition.
  Ayant été amené à travailler avec des membres de sa liste sur différents dossiers, j’ai apprécié leur écoute, leur volonté de travailler ensemble pour faire aboutir des projets partagés en particulier sur les problématiques de déplacement et de cadre de vie.

• Jean-François Gaujour : Conseiller général de l’Isère, Maire de Saint-Etienne de Crossey
• Arlette Gervasi : Conseillère régionale de Rhône-Alpes, adjointe à la Culture et au Jumelage de Voiron
  

  Je soutiens Jean Duchamp et son équipe car ils ont dit ce qu’ils feraient et ils ont fait ce qu’ils ont dit. Les 2 équipements nouveaux, le centre social Rosa Parks et la salle culturelle l’Arrosoir démontrent le dynamisme que Jean Duchamp et son équipe ont insufflé à la ville de Voreppe. Ils doivent pouvoir continuer la modernisation de la commune au service des habitantes et des habitants.

• Bruno Varale : élu de Pommiers-la-placette en charge de l’éducation et des activités périscolaires
  

  Conseiller municipal à Pommiers-la-Placette, chargé de l’éducation et des activités périscolaires, j’ai eu l’occasion à de nombreuses reprises de rencontrer Jean Duchamp et les membres de son équipe municipale et de travailler avec eux.
  Nos échanges ont toujours été chaleureux et nous avons pu tisser et renforcer des liens équitables entre Voreppe et Pommiers notamment en signant une convention d’accès au centre aéré de la MJC.
  Je veux remercier ici Jean Duchamp et son équipe municipale pour leur accueil et leur aide et saluer l’esprit d’ouverture et d’équité qui les anime.
  Je forme le vœu que nous puissions continuer à travailler ensemble à l’avenir.
  Cordialement.

Retrouvez tous les candidats dans le document disponible en téléchargement au format PDF ou bien sur le site pour une description plus détaillée de leurs professions de foi.

Cliquer sur l’image pour accéder au document au format PDF

Arlette MICOUD

71 ans, mariée, 2 enfants.

J’habite depuis quarante et un ans un quartier très proche de Bourg-Vieux.
J’ai été enseignante en primaire à l’école Stravinski pendant trente ans.

Je suis donc très attachée aux valeurs de justice, d’écoute, de partage, de confiance, de responsabilité, de respect de la personne et de son environnement, de créativité.

C’est pourquoi le centre social Rosa Parks et la réhabilitation de Bourg-Vieux ont toute leur place dans les réalisations de cette équipe. En effet chaque citoyen doit avoir sa place dans la commune.

N’oublier personne depuis les enfants jusqu’aux personnes âgées.
Permettre à la jeunesse, aux associations culturelles et sportives d’être des acteurs responsables afin que Voreppe soit une ville dynamique, créative et solidaire.

C’est pour le respect de toutes ces valeurs que je rejoins J. Duchamp et son équipe.

Au-delà des actions engagées par la communalité sur Voreppe, nous agissons également pour la mise œuvre de dispositifs d’accueil de la petite enfance à l’échelle du Pays Voironnais.

L’Espace Voreppe Enfance

l’Espace Voreppe Enfance (ou EVE) qui existe depuis 1999 accueille aujourd’hui tous les jours, grâce aux travaux d’extension qui ont été réalisés ces dernières années, près de 70 enfants.

C’est la crèche la plus importante du Pays Voironnais.

Outre les travaux d’extension, de nombreux aménagements ont été réalisés tout au long de ces 6 dernières années.

Pour permettre d’accueillir plus d’enfants avec une meilleure gestion des places et offrir un plus large service aux familles, nous avons travaillé avec la direction, le personnel et la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) pour passer l’établissement en mode multi-accueil [1].

Nous sommes donc passés de 3 sections mono-âges à 4 sections multi-âges, avec des horaires propres, permettant ainsi d’offrir aux parents plus de possibilités en terme d’accueil de leurs enfants.

Ce nouveau mode de fonctionnement de la crèche a mis en évidence le fait qu’il fallait réaménager le lieu et profiter de ce réaménagement pour réaliser d’importants travaux afin de pallier aux problèmes de mauvaise isolation thermique du bâtiment et répondre aux obligations de mise en accessibilité de celui-ci pour les personnes handicapées (pour un bâtiment même pas âgé de 10 ans !!).

D’importants travaux ont ainsi été planifiés sur 3 ans – entre 2011 et 2013 – en privilégiant les vacances d’été pour interférer le moins possible sur le fonctionnement de la crêche au quotidien.

Les travaux ont ainsi démarré durant l’été 2011 par l’isolation thermique, suivis l’été suivant (2012) par le réaménagement des salles de bain pour chacune des 4 sections et par la création de biberonneries.

La dernière phase des travaux en 2013 a concerné la réhabilitation des zones techniques comme la lingerie et la cuisine, qui a été transformée en office de remise en température des plats. Il a été également construit un dortoir supplémentaire et un nouveau vestiaire pour le personnel.

Tout cela a amélioré les conditions de travail du personnel, pour être au plus près des besoins des parents et des enfants.

Lors de la réorganisation, une réflexion a été menée pour impliquer les parents dans la vie de la crèche.

Dorénavant, les parents sont présents à la commission « menu » créée lors de la mise en place de la liaison froide pour les repas, et sur certains ateliers (autour de la chanson, de la peinture,…).

Ils sont également associés aux rencontres festives organisées en fin d’année.

Le Relais d’Assistantes Maternelles

Le Relais d’Assistantes Maternelles (RAM), transféré sur le Centre Social Rosa Parks, propose des temps d’accueil aux parents, futurs parents et assistantes maternelles.

Lors des permanences, une animatrice est présente pour écouter et accompagner les personnes reçues tant sur des questions en lien direct avec les enfants (soin, échange, éveil …) que sur des questions d’ordre « administratif » (dossiers CAF,…)

Le Relais d’Assistantes Maternelles est également un lieu ressource pour les professionnelles qui se retrouvent lors de temps collectifs.

Ces moments de rencontre collective permettent de créer des liens entre elles mais aussi entre les enfants qui peuvent se retrouver pour jouer.

Le relais a un rôle important dans notre commune car il amène un soutien aux assistantes maternelles et favorise notamment l’intégration des nouveaux arrivants (parents ou professionnelles).

Il est créateur de liens sociaux et d’animations.

Intercommunalité

Au-delà des moyens que nous mettons en œuvre grâce à la crèche et le Relais d’Assistantes Maternelles, nous participons à l’action portée par le Pays Voironnais, sur la prise en charge des enfants de moins de 6 ans dont les parents ont des horaires atypiques et sont en insertion professionnelle ou suivis par le Dispositif de Réussite Educative.

L’action envers la petite enfance a été identifiée comme une demande majeure de la population du pays voironnais. Une démarche de mutualisation et de prise de compétence a été initiée mais n’a pu aboutir sur ce mandat. Avec l’évolution des modes de vie et des mobilités, une organisation à l’échelle du territoire serait des plus pertinentes afin d’optimiser nos moyens et proposer un meilleur service.

Une personne habitant une commune, travaillant sur une autre pourrait ainsi avoir plus de possibilités de modes de garde.

Enfin, la CAPV a été à l’initiative du projet de crèche d’entreprise sur Centralp’ nommée « Alp’phabet » qui a ouvert ses portes en mars 2013. De 10 places à l’origine, sa capacité vient d’être portée à 30 places en janvier dernier grâce à un bâtiment tout neuf labellisé Très Haute Performance Energétique.

Agir sur la petite enfance, c’est se donner les moyens d’un service public de qualité et, au-delà, d’apporter aux jeunes familles des solutions de garde d’enfants au quotidien.

Comme pour l’éducation, nos actions ont été pensées avec l’intérêt des enfants comme premier moteur afin qu’ils puissent s’épanouir dans des lieux adaptés et agréables, et faire l’apprentissage de la vie en collectivité.

Notes de bas de page

[1] Les établissements ou services « multi-accueil » associent différentes formules d’accueil : accueil à temps partiel, accueil ponctuel ou en urgence, ou crèche/halte-garderie.↩

Cliquer sur l’image pour avoir le tract au format PDF

Le Pays voironnais, et Centr’alp ont un grande histoire industrielle. La collectivité, consciente des atouts de l’outil industriel a pris ses responsabilités pour qu’il ne soit pas démantelé. Elle a porté cet outil en achetant le terrain et les machines, et en accompagnement activement les projets de reprise.

Le 7 mars 2014, un nouveau projet démarre sur Centr’Alp. Les vice-présidents du Pays Voironnais et Jean Duchamp, maire de Voreppe, ont été des acteurs majeurs de ce projet qui s’adapte au nouveau contexte économique :

• fabrication de pâte à papier
• utilisation et valorisation de nos déchets locaux
• perspectives de développement autour de la biomasse et de la fabrication de ouate de cellulose

En outre, il pourrait permettre l’utilisation de la station d’épuration industrielle pour les habitants du Pays voironnais, évitant ainsi l’agrandissement d’Aquantis.

Surtout, il offre un emploi à 70 personnes de qualifications très diverses.

Le journal Les Echos en parle ici

L’issue heureuse de cette opération financièrement blanche pour la CAPV, s’inscrit parmi les actions que nous menons et poursuivrons avec énergie malgré un contexte économique difficile.

• Aider les entreprises en difficulté
• Accompagner les projets économiques, créateurs d’emploi
• Mettre les demandeurs d’emploi en lien avec les entreprises
• Soutenir les commerçants en les aidant à renforcer leur clientèle
• Soutenir les artisans en leur proposant des zones dédiées attractives

Car avoir la possibilité de trouver un emploi à proximité de son lieu d’habitation, c’est la possibilité pour chaque habitant d’avoir une vie apaisée.

Car proposer des activités et des services, c’est garantir une ville dynamique !

Jean Duchamp et Valérie Barthel ont répondu récemment au journal « l’essor » sur la politique menée par la municipalité pour la préservation de la coupure verte et de manière générale, des terres agricoles qui s’y trouvent.

Extrait tiré de l’article :

Avec l’adoption de son PLU cette semaine, la municipalité conforte les enjeux agricoles de sa plaine en validant deux Zones Agricoles Protégées (ZAP). Genèse d’une tenacité Voreppine haute en couleur.

S’opposant au projet de développement d’une zone économique sur la plaine de Voreppe en 2008, la commune prend une position radicale: profiter de sa position à l’orée du pays voironnais pour briser la continuité urbaine de l’agglomération grenobloise en maintenant une coupure verte sur son territoire…. Lire l’article

Cet article fait écho à un autre article du même journal paru le même jour avec Jean-Claude Darlet, président de la chambre d’agriculture de l’Isère « La consommation du foncier, un enjeu pour l’agriculture »

Quant à notre position sur ce sujet, nous vous renvoyons à l’article sur ce site Protéger la plaine, une nécessité vitale pour Voreppe

ZAP ou PAEN, l’enjeu est bien la préservation sur le long terme de la coupure verte avec un développement de l’agriculture sur les terres riches de la plaine de l’Isère

Cliquer sur l’image pour avoir le tract au format PDF

Nous y avons évoqué :

• le centre social Rosa Parks,
• le réseau de chaleur bois,
• et, de manière centrale, le projet de restructuration.

Le tract invitant la population du quartier à venir participer à cette réunion était le suivant :

Nous y avons évoqué nos éléments de projets sur les thèmes

• des finances et de la gestion de la commune
• de la sécurité sous tous ses aspects
• de la restructuration des pôles de vie de la commune, et donc, ce soir là, le dynamisme du centre-bourg et l’évolution de l’école Debelle abordée dans sa globalité

Cette réunion publique a été l’occasion de constats partagés et d’échanges constructifs sur ces aspects.

Retrouvez sous le lien suivant, la présentation projetée à cette occasion

Cette information a été très vite relayée par M. Rémond, sans l’accord des organisations, sans explication et de manière partielle.

Jean Duchamp, lors du Conseil municipal du 24 février a informé le Conseil Municipal des suites de ce mouvement.

Voici quelques extraits de son intervention :

Ce préavis intervient alors qu’aucune discussion particulière n’était en cours et que rien ne laissait présager cette démarche lors des deux dernières réunions intersyndicales des 15 novembre et 18 décembre.

Nous avons rencontré les organisations [le jeudi 13 février] et celles-ci ont décidé de suspendre leur mouvement.

Jean Duchamp a ensuite donné les conclusions de cette rencontre – validées par les 2 organisations syndicales – sur les 6 points de revendications.

Respect du personnel

Les organisations réaffirment que la qualité de la relation entre les agents et la collectivité n’est pas remise en cause. La disponibilité du Maire et la qualité de l’écoute n’ont jamais été aussi bonnes depuis de longues années. La situation particulière du centre technique ne peut être généralisée à l’ensemble de la collectivité.
La collectivité a pris acte de ce ressenti et a admis l’existence d’un certain éloignement. Elle s’est engagée à améliorer cet état de fait.

Dialogue social

Les organisations expriment que le dialogue social a été durant ce mandat d’une excellente qualité et reconnaissent que la collectivité a su mettre à disposition un ensemble de moyens afin qu’elles puissent mettre en œuvre leurs actions.
Elles admettent que ce point aurait pu ne pas être inscrit.

Promotion interne des agents de catégorie C

En conclusion, la collectivité et les organisations syndicales estiment que les agents de catégories C, comme tous les autres agents, peuvent bénéficier, quand toutes les conditions sont réunies, d’une « promotion ». Les organisations souhaitent que les « promotions » soient les plus fréquentes que possible pour chaque agent.
La collectivité est consciente de la situation de ces agents dont certains n’avaient même pas de statut. Elle a depuis 2008 pris de nombreuses dispositions pour améliorer leurs conditions en particulier par des actions de déprécarisation.

Régime indemnitaire

Les organisations syndicales souhaitent obtenir une revalorisation du régime indemnitaire pour les agents de catégorie C.
La collectivité fait part de son étonnement à l’inscription de cette demande alors que lors de la réunion intersyndicale du 15 novembre 2013, la collectivité avait proposé l’ouverture d’une négociation début 2014.
Cette proposition avait obtenu l’accord des organisations.
Pour conclure, M. le Maire a précisé qu’aucune décision ne pourrait être prise avant les élections et a proposé d’organiser la réunion prévue le 15 novembre, sous deux semaines.

Prise en charge de la mutuelle

La collectivité réaffirmant l’importance de la question de la prise en charge « santé » des agents avait proposé l’étude de cette question en 2014. Cette proposition avait obtenu l’accord des organisations.
M. le Maire a précisé qu’aucune décision ne pourrait être prise avant les élections et que ce point serait à l’ordre du jour de la réunion programmée pour le régime indemnitaire.

Planning des personnels périscolaires

Les organisations syndicales évoquent la difficulté des personnels d’entretien avec leur planning.
Lors d’une réunion le 18 décembre regroupant l’ensemble du personnel périscolaire, la collectivité avait pris l’engagement d’analyser cette question et de revenir devant le personnel. L’analyse a été faite.
Le Maire a proposé d’organiser la réunion prévue le 18 décembre, sous huit jours.

En guise de conclusion à son intervention sur ce sujet en Conseil Municipal, Jean Duchamp a précisé que les organisations avaient écrit à M. Rémond « pour déplorer vivement l’utilisation des actions syndicales à des fins électorales »  et pour « [lui] demander de se mettre à [leurs] places ».

M. Rémond est visiblement plus à l’aise avec la critique qu’avec l’autocritique…

Cette démarche consiste à planter un arbre ou un végétal et de l’associer à un droit fondamental énoncé par l’une des déclarations, et si possible à un événement lié à l’actualité.

Ce fut le cas pour le Tibet (en novembre 2008), la semaine du développement durable (en avril 2012), la semaine de l’enfance à plusieurs reprises, ou bien encore à l’occasion du 20^ème anniversaire de la Convention des Droits de l’Enfant (en novembre 2009).

Le Jardin des Droits de l’Homme comporte aujourd’hui 9 arbres, dont les plantations ont eu lieu en :

Notre démarche, si humble et symbolique soit-elle à l’échelle d’une petite commune, veut pourtant s’inscrire avec force dans le fil historique de la défense des droits des enfants, des femmes et des hommes partout dans le monde.

Elle ? c’est la Grande rue.

Les trous récurrents liés à l’usure des joints entre les pavés ou à celle du revêtement qui occasionnaient parfois des chutes, nécessitaient pourtant une réfection régulière.

Le diagnostic réalisé dans le cadre du Plan des déplacements et du Plan de mise en accessibilité des voiries a bien sûr confirmé le manque d’accessibilité de la Grande rue mais aussi de l’ensemble du quartier (rue de l’Isle, rue Pognient, place Debelle…).

Des mesures s’imposaient donc.

Une étape préliminaire de piétonnisation de la rue a été réalisée en 2011 pour assurer la tranquillité des piétons accédant aux commerces et services ou la traversant simplement, comme les écoliers.
Cette étape a permis de limiter le nombre de véhicules aux seuls accès pour les riverains et les livraisons des commerces, limitant ainsi l’usure des pavés.

La Grande rue était alors prête à être refaite.

Pour contenir le budget de réalisation mais aussi limiter la durée des travaux et la difficulté d’accès aux commerces, il a été décidé de ne pas effectuer des travaux trop en profondeur, qui auraient nécessité d’intervenir sur les réseaux.

Pour le reste, une concertation s’est mise en place avec les riverains et les commerçants, mais également avec l’ensemble des usagers. Un stand a été monté sur plusieurs journées, dans la Grande rue, espace Pierre Fugain.

Les habitants ont ainsi pu donner leur avis : une bande d’accessibilité au milieu de la rue ? fallait-il garder une partie des pavés ? quelle teinte ?

Des échanges ont également eu lieu sur le type de mobilier urbain à mettre en place.

Enfin, l’architecte des Bâtiments de France a également souhaité émettre quelques contraintes sur le projet.

Au final, les travaux d’aménagement ont permis de garder le cachet du vieux bourg en conservant une grande partie des pavés tout en rendant la rue plus lumineuse et surtout accessible grâce à la bande d’enrobé recouverte de résine claire protégée par un vernis.

Pendant toute la durée des travaux, nous avons mis en place une procédure qui a permis d’assurer l’accès aux magasins (pour les clients et les livreurs), des fléchages facilitant les déplacements. Un médiateur était présent en continu pour expliquer mais surtout pour réagir au plus vite en cas de problème.

La pose du mobilier urbain a donné lieu à une matinée fort sympathique où les élus et techniciens de la ville ont pu confronter leurs idées avec celles des commerçants, des membres des conseils de quartier et des riverains, en vue de l’installation finale des bancs, chaises, corbeilles et autres bacs à fleurs.

Leurs implantations devaient tenir compte de quelques contraintes comme les emplacements pour les forains du marché, les accès aux entrées d’immeubles, aux boîtes aux lettres, vannes et compteurs de gaz, ainsi que de ne pas gêner les interventions des services de secours …

L’ensemble des travaux de réfection et la pose du mobilier urbain ont été réalisés pour un budget global de 150 000€ TTC.

Dans la foulée, conformément au diagnostic global sur le centre-bourg, il a été décidé de mettre en accessibilité les rues adjacentes devenues elles aussi peu praticables, selon un programme pluri-annuel. Ainsi, la rue de l’Isle et la rue Pognient sont en cours de réfection.

La réfection de la Grande rue s’inscrit dans une démarche globale du plan d’accessibilité des voiries et du plan local des déplacements avec une vision planifiée sur l’ensemble du bourg. Elle permet d’améliorer la sécurité des piétons, d’éviter les chutes.

Son embellissement et le mobilier urbain ont été pensés en concertation, avec la volonté de renforcer l’attractivité commerciale. La redéfinition du circuit patrimonial cette année avec Corepha, co-financé par la région Rhône-Alpes et le Pays Voironnais, devrait également y participer.

Accueillant la MJC jusqu’en 2008, l’espace Xavier Jouvin a été entièrement rénové en 2011-2012 avant d’être remis à disposition des associations.

Les travaux engagés, conséquents, ont porté sur :

• la réfection de la façade extérieure,
• le changement des boiseries et des menuiseries,
• la pose de volets roulants automatiques et de double vitrage
• la remise aux normes électriques,…

En terme d’accessibilité, les abords de l’espace Xavier Jouvin ont été sécurisés. Un accès a été réalisé avec une rampe pour permettre un accès facilité des lieux aux personnes ayant du mal à marcher ou qui sont en fauteuil roulant.

Ce bâtiment, ainsi rénové et accessible, dispose d’une salle de 50 m² et héberge le Club Entraide et Loisirs et l’Amive.

Ces deux associations majeures de Voreppe se partagent ainsi tout l’étage et sont en résidence dans tout le bâtiment. Elles en disposent en toute autonomie et utilisent la salle sur des créneaux réguliers ou quand elle est libre. Un réel confort attendu depuis bien des années.

La salle peut être réservée pour des réunions ou tout autre rassemblement associatif ou privé à l’aide de l’agenda de réservation disponible en ligne sur le site internet de la ville.

La rénovation de ce patrimoine de la commune permet ainsi d’améliorer les conditions d’accueil d’associations majeures et offre des espaces fonctionnels pour la vie associative de manière générale. Créer des espaces mutualisés pour les associations, où chacune en autonomie ou fédérée avec d’autres peut organiser avec souplesse ses activités, reste un enjeu fort de l’animation de la vie locale.

Dans le cadre d’un groupe de travail issu du conseil consultatif de l’éducation (réunissant les parents d’élèves, les professeurs, la MJC, les associations, les élus et techniciens municipaux), il a été pris la décision d’appliquer les nouveaux rythmes scolaires dès septembre 2013.

Après avoir travaillé sur les horaires et les différentes modalités pratiques d’application, nous avons travaillé sur l’élaboration du projet éducatif de territoire (PEDT), signé en juillet 2013 par les partenaires.

Nous avons pour la première fois pu parler du fond et de ce que chacun – de façon cohérente – pourrait apporter à l’enfant. Nous sommes parvenus aux 7 objectifs suivants :

• permettre à l’enfant de découvrir et expérimenter
• assurer un égal accès pour tous
• agir pour l’épanouissement de l’enfant
• favoriser son expression
• lui permettre de faire son apprentissage de la citoyenneté
• développer son autonomie et son esprit d’initiative
• favoriser la co-éducation

Ces objectifs nous ont permis de choisir les différentes activités proposées aux enfants dans les différents temps d’activités péri-scolaires de 15h45 à 16h45 dans toutes les écoles de Voreppe.

En septembre dernier la rentrée fut certes un peu mouvementée et a nécessité des adaptations, surtout au niveau de la maternelle. Mais après quelques semaines de mise en place et une réunion de bilan partagée très positive, nous nous réjouissons d’avoir pu mettre en place cette réforme.

Un proverbe africain dit :

Il faut tout un village pour éduquer un enfant.

Nous travaillons dans ce sens à Voreppe.

Nous n’aurons de cesse d’améliorer l’organisation en concertation avec l’ensemble des acteurs éducatifs, enseignants comme parents.

Fondatrice et Responsable d’ « Accueil Paysan », j’ai sollicité de Jean Duchamp et son équipe, en octobre 2011, un rendez-vous avec une délégation de maires et de députés brésiliens intéressés par le fonctionnement de notre mouvement international.

Lors d’une fructueuse rencontre, les échanges très riches leur permirent de découvrir comment gérer une collectivité tout en donnant la parole aux citoyens, afin que la concertation aboutisse à un choix d’actions au service des habitants.

Retournés au Brésil, ils ont pu mettre à profit ces découvertes, et en particulier le choix d’une réserve foncière, en vue d’installations agricoles de circuit court.

Merci pour cet accueil chaleureux et fraternel.

Eliane Genève, Pommiers-la-placette

« Vite, vite, c’est les élections le 23/03/2014. La municipalité rénove en hâte les rues de l’Isle et Pognient dans le centre bourg, comme c’est drôle après 5 ans de mise à l’abandon du vieux bourg ! » Luc Rémond – site de Voreppe2014

Ça serait « drôle » si ce n’était pas une fois de plus affligeant, car de deux choses l’une :

A moins que M. Rémond ne porte crédit qu’à des projets de l’ampleur de celui qu’il propose : un téléphérique en plein centre ville ? ….. un projet, il est vrai, à la « visibilité » toute assurée !

Nadine FOURNIER

52 ans, maman de 3 enfants et grand-mère.

Secrétaire.

Une opportunité de logement de notre petite famille nous a amenés à nous installer sur Voreppe en 1994 alors que nous cherchions un logement plus grand pour nous accueillir à l’arrivée de notre dernier petit bout de chou.

J’ai eu la chance de pouvoir mettre mon activité professionnelle entre parenthèse pendant quelques années afin de m’occuper de mes deux plus jeunes enfants qu’une année séparait alors que leur aînée intégrait déjà le collège et lorsqu’ils ont été tous deux scolarisés, il m’a été facile de rester auprès d’eux, tout en reprenant le travail, en m’investissant dans la vie de leur groupe scolaire.

Substitut de présidente de notre petite copropriété, de fil en aiguille, j’ai jonglé avec les casquettes de parent délégué et secrétaire, participant aux conseils scolaires, puis dans l’équipe du sou des écoles tant en coorganisatrice que trésorière et corédactrice de la gazette interne. Puis j’ai cumulé avec l’intégration de l’équipe dirigeante du Club de Rugby de Voreppe en suivant mes joueurs de fils. Un coup de main par-ci, une participation par-là et l’on s’engouffre dans un club passionnant, dynamique et riche de toutes les personnalités qui le composent; successivement, et parfois en même temps, responsable de l’Ecole De Rugby, des ententes avec les clubs voisins nécessaires à la bonne évolution des équipes, du regroupement avec le Pays Voironnais, cofondatrice et joueuse dans l’équipe féminine loisir devenue rugby à 5 mixte, secrétaire générale et trésorière adjointe…

Depuis maintenant bien des années, bien que sur Voreppe depuis seulement vingt ans, je me suis impliquée avec beaucoup de plaisir dans la vie associative et sportive de notre commune, aussi, c’est naturellement (et très gentiment invitée) que je rejoins l’équipe de Jean Duchamp dont j’ai pu constater la volonté d’avancer dans la citoyenneté ces dernières années. Mon constat de l’évolution indéniable de notre belle ville m’amène à penser que je peux apporter ma petite pierre à ce bel édifice que nous voyons grandir et s’épanouir comme nos enfants grâce à la participation de tous sans laisser aucun de nous de côté.

Ensemble, aidons notre ville à grandir et s’agrandir dans le respect de tous et de chacun en combattant l’individualisme et l’isolement. Parce qu’on peut arriver à Voreppe par hasard et y rester parce qu’on l’aime : rêvons que nos enfants puissent en faire de même…

Reconnue pour la qualité de son action, son professionnalisme, la MJC devait retrouver toute sa place à Voreppe.

Alors que les municipalités précédentes avaient toutes inscrit dans leur programme le déménagement de la MJC et qu’aucune ne l’avait fait, c’est dès notre prise de fonction à la mairie en mars 2008 que nous avons impulsé le projet de déménagement de la MJC vers les anciens locaux de la police municipale.

Décision rapide et déménagement tout aussi rapide, puisque celui-ci sera réalisé dans le courant des vacances d’été de 2008, soit 4 mois seulement après la décision.

La MJC a donc quitté l’espace Xavier Jouvin qu’elle occupait depuis plus de 50 ans (lieu rénové depuis et réaffecté à d’autres associations) au profit d’un lieu plus fonctionnel, plus grand et tout à fait adapté à ses activités : l’espace Maurice Vial, regroupant la plupart de ses activités dans des salles dédiées ou partagées avec d’autres associations.

C’est notamment le cas de la salle dite « de danse » dont la création au sein de l’espace Maurice Vial a permis de délester un certain nombre d’activités qui se tenaient jusqu’à lors dans la salle Armand-Pugnot. Les créneaux libérés dans cette salle ont alors été remis à la disposition d’autres associations et activités.

Cette nouvelle implantation de la MJC, avec ses activités et son administration regroupées au sein d’un même lieu, a largement contribué à un plus grand rapprochement entre les permanents de l’association et les parents, et, au gré des échanges, a permis une meilleure prise en compte des préoccupations et besoins de ces derniers pour leurs enfants ou pour eux-mêmes.

La MJC qui s’était vu retirer en 2004 par la municipalité précédente la gestion du centre de loisirs sans hébergement (CLSH, ou « centre aéré » pour faire plus simple), avait fait le constat qu’elle avait beaucoup de difficultés à « toucher » les adolescents de 12 ans et plus.

La continuité éducative des enfants vers l’adolescence inscrite dans notre programme en 2008 étant difficile à réaliser en l’état, nous avons donc décidé en décembre 2009 de confier à la MJC la gestion du centre de loisirs.

La reprise des activités du CLSH par la MJC a donc eu lieu en février 2010, avec à sa charge, l’animation et l’organisation de l’accueil des enfants sur le centre de La Rigonnière lors des vacances d’été et de printemps, et à l’école Stravinky le reste du temps (vacances de Toussaint et d’hiver, ainsi que tous les mercredis en période scolaire).

Ce choix de disposer de 2 lieux d’accueil pour les enfants répondait à deux soucis :

• un souci de sécurité, car en dehors de la période estivale, la pluie, la neige et les nuits plus longues rendent la route sinueuse menant à La Rigonnière plus dangereuse,
• un souci d’économie, car du fait d’une mauvaise isolation, le centre de La Rigonnière induit des coûts de chauffage très élevés en saison froide.

Le regroupement des activités du CLSH à l’école Stravinsky en dehors des vacances d’été et de printemps permet ainsi de s’affranchir du service de car mis en place sur La Rigonnière (pour monter et redescendre les enfants), source d’économies non négligeable, et permet de pouvoir proposer un meilleur service aux parents et aux enfants, grâce :

• à la proximité de l’école Stravinsky avec les structures de la ville (cinéma, médiathèque, ludothèque, équipements sportifs,…)
• à la possibilité d’avoir plus de contacts avec les parents venant chercher directement leurs enfants sur place (échanges possibles entre parents et équipe d’encadrement, meilleure connaissance réciproque,…)

Toujours en rapport avec le centre de loisirs, afin d’assurer une certaine continuité de service auprès des enfants âgés de 4 à 6 ans ne bénéficiant plus des services de l’Espace Voreppe Enfance (réservé aux 3-4 ans), nous avons pris la décision d’abaisser l’âge de prise en charge des enfants au centre de loisirs à 3 ans.

Pour autant que cette gestion du CLSH confiée à la MJC a représenté un engagement marquant que nous avons pris avec elle au cours de ces 6 ans, notre partenariat avec la MJC ne s’est pas limité à cela.

Afin d’assurer une meilleure maîtrise des coûts et dépenses de la MJC, nous avons retravaillé avec elle la convention d’objectifs et de moyens. Nous avons demandé à la MJC de faire un travail analytique sur la répartition des temps de travail de ses permanents, ceci pour nous permettre de pouvoir appréhender de façon précise le temps passé sur les actions conventionnées, à savoir l’action enfance et l’action jeunesse, et pouvoir notamment ajuster la subvention qui lui est accordée.

Ainsi, grâce à la politique en faveur de la jeunesse que nous avons mise en place en partenariat avec la MJC, nos enfants disposent aujourd’hui de lieux :

• pouvant les accueillir quels que soient leurs âges,
• leur permettant de grandir au contact des autres et d’effectuer des activités qu’ils aiment grâce à des séjours ou des activités proposés par la MJC et relayés très largement en terme de communication par les différents bulletins municipaux,
• suivant des tarifs qui se veulent être les plus justes, résultant du travail d’harmonisation de tarification des services municipaux (école de musique, cantine scolaire,…) engagé par notre équipe dès notre arrivée.

Le Projet Enfance jeunesse de la commune s’appuie sur la MJC mais également sur de nombreux partenaires en lien avec les services municipaux.
Nombre d’actions ont été élaborées et construites dans ce cadre où chacun trouve sa place et son rôle (organisation du carnaval, de la fête de l’air,…).

Nous avons fait le choix pour la jeunesse, comme pour d’autres thématiques de mobiliser les savoir-faire et les compétences des associations.
C’est notre conception de l’action municipale qui, sur la base de ses orientations, se veut ouverte sur les associations et les acteurs de la commune.

L’espace festif de Voreppe a vu la pose symbolique de sa première pierre le samedi 20 avril 2013 en présence de Serge Papagalli et d’une petite quarantaine d’habitants qui avaient bravé la pluie battante ce jour-là (fallait-il y voir un signe ?).

Ce projet phare pour la commune, attendu de longue date, a été le résultat d’un compromis entre les besoins exprimés, l’idée que l’on s’en faisait, le rêve, et puis, les possibles (finances, foncier, faisabilité technique).

Le Comité Consultatif de la Culture et les représentants des associations unis dans un comité de concertation ont défini le contenu du programme : utilisation, surface, organisation, prestations, …

Les techniciens de la ville ont « planché » sur des emplacements, des hypothèses de circulation, des organisations de stationnements. Les services financiers ont accompagné ce travail par des calculs rigoureux pour élaborer le plan de financement dans un contexte financier difficile.

Les élus ont décidé et voté sa création unanimement.

Notre commune est ENFIN dotée d’une salle festive en rapport avec sa taille. On oubliera bien vite combien la salle Armand-Pugnot pouvait être exigüe avec ses 170 places pour 10 000 habitants face aux possibilités offertes par l’Arrosoir : une « petite » salle pouvant accueillir 200 personnes et une grande salle de 600 places (divisible en 400/200).

Le gymnase de l’Arcade ne servira plus de rabattement. Les collégiens et lycéens n’auront plus d’annulation de leurs cours d’EPS au motif d’événement festif ou de préparation et nettoyage du gymnase, et les associations sportives pourront s’entraîner pleinement suivant leurs créneaux hebdomadaires habituels et jouer leurs championnats le week-end.

Les près de 600 personnes venues à l’occasion des vœux du Maire le 31 janvier, ont pu en avant-première découvrir ce superbe lieu. Beaucoup d’autres sont attendues pour l’inauguration (le 22 février).

L’Arrosoir a vite été adopté par les associations de Voreppe et les Voreppins tant il était attendu. Le calendrier des réservations, ouvert pour le moment jusqu’au 31 décembre 2014, est d’ores et déjà complet tous les week-end !

Je connais bien Jean Duchamp. C’est un ami personnel et depuis longtemps. J’apprécie sa droiture et son humanisme.

Je sais aussi tout le travail qu’il a accompli depuis 2008 pour améliorer la qualité de la vie des Voreppins avec des réalisations utiles à tous, tout en maîtrisant les finances de Voreppe grâce à une gestion rigoureuse.

En tant que Président du Conseil général, je peux témoigner de son volontarisme et de sa capacité à défendre avec efficacité les dossiers de Voreppe.

Son bilan est solide, sa passion pour la ville et son attachement aux Voreppins sont connus. Alors le 23 mars prochain, je vous invite donc à renouveler votre confiance à Jean Duchamp et sa liste Voreppe Avenir.

André Vallini

Retourner à la liste des soutiens ↩

Notre bilan exposant 6 ans d’action a été distribué.

Conformément à nos valeurs et nos engagements, il donne une vision de notre action au service de Voreppe et de ses habitants au cours de ces 6 dernières années. Notre site internet complète et détaille certaines de nos actions dans le menu Bilan.

Edito de Jean Duchamp :

Fidèles à notre ligne de conduite et à la volonté de transparence qui nous a animés tout au long du mandat, nous souhaitons au travers de ce document vous rendre compte de l’action menée pendant 6 ans. Vous le constaterez en parcourant ces pages, beaucoup de choses ont été réalisées sans augmenter le taux des impôts communaux. Nous avons tenu nos engagements.

Au-delà de ces réalisations, je veux insister sur ce qui a été le fil conducteur de notre action. Avec le temps, Voreppe a construit un subtil équilibre entre les avantages de la ville et la qualité de vie dans un environnement naturel et préservé.
Notre préoccupation constante a d’abord été de préserver cet équilibre. Nous avons aussi souhaité que Voreppe demeure une ville dynamique avec des opportunités de logements et d’emplois pour ses habitants ; une ville vivante, riche de ses associations et des initiatives de ses citoyens ; une ville généreuse et respectueuse des diversités.
Une ville attentive à la qualité de vie de tous ses habitants.

Jean Duchamp

L’ensemble du document est téléchargeable au format pdf en cliquant sur ce lien.

Madame, Monsieur,

Le 23 mars prochain et en un seul tour vraisemblablement, vous serez appelés à désigner les futurs membres du Conseil municipal et du Conseil communautaire.

En janvier 2013, lors de mes voeux, je vous ai fait part de mon désir de poursuivre l’engagement pris en 2008. Cet engagement personnel est aussi celui d’une équipe, celle de Voreppe Avenir. Active et impliquée depuis 2008, elle sera en partie renouvelée et toujours à l’image de la diversité de notre commune. Attachés à notre ville, fidèles à nos engagements et à nos valeurs, notre désir de servir Voreppe demeure entier après ce premier mandat.

Nous sommes candidats pour un second mandat.

Nous croyons à la force d’une action politique au service de tous. Une action qui donne un sens à la vie communale, qui rassemble, et qui donne confiance en l’avenir. De belles réalisations ont été faites depuis 2008 et nous pouvons affirmer sans rougir que l’essentiel de nos engagements de 2008 a été tenu.

Ce que nous avons engagé pendant ce mandat s’inscrit dans la durée. Voreppe doit se développer de manière cohérente avec le souci :

• de conforter la qualité de vie de ses habitants ;
• d’anticiper et d’accompagner les changements issus de l’évolution de notre société ;
• de maintenir sa vitalité comme elle a su le faire tout au long de son histoire.

Dans l’esprit qui nous anime depuis 2008, de nombreux moments, réunions, rencontres seront l’occasion dans les prochaines semaines d’échanger, de débattre et de partager nos points de vue, sur la situation de Voreppe et ses atouts, mais également sur notre bilan et notre projet pour l’avenir de notre ville.

Vous pouvez compter sur notre mobilisation pour l’intérêt général, notre volonté d’être à vos côtés pendant ces 6 prochaines années et sur notre engagement de maintenir Voreppe dans sa dynamique d’une ville « nature » et accueillante, d’une ville vivante et riche de ses habitants.

Bien à vous.

Jean Duchamp

L’ensemble de la lettre est téléchargable au format pdf en cliquant sur ce lien.

• Le mercredi 19 février à 20h30 – Salle Armand Pugnot
• Le jeudi 27 février à 20h30 – Salle Armand Pugnot
• Le samedi 1er mars à 10h Bourg-Vieux – Salle des jeunes
• Le samedi 15 mars à 9h30 – Salle Marius Locatelli (au Chevalon)
• Le lundi 17 mars à 20h – restaurant de l’école Achard (Volouise)
• Le jeudi 20 mars à 20h00 – L’Arrosoir

N’hésitez pas à venir pour nous rencontrer et poser vos questions.

• Le centre médico-social et de protection maternelle infantile avait exprimé à plusieurs reprises le problème d’inadaptation de ses locaux à ses missions et la difficulté de leur mise en accessibilité (obligation légale). Le centre occupait en effet à cette époque un logement de type T4 au premier étage d’un bâtiment sans ascenseur de Bourg-Vieux.
  Le Conseil Général envisageait de transférer ce centre sur une autre commune s’il ne trouvait pas de solution sur Voreppe. Or, après la perte des services du centre médico-psychologique (CMP), il nous paraissait inconcevable de voir partir à nouveau un autre service de proximité comme celui-ci.
• Le Relais Assistance Maternelle (RAM) qui accueillait alors à la crèche les parents et les assistantes maternelles pour des temps individuels et collectifs (avec notamment des ateliers de travaux manuels), avait besoin de nouveaux locaux. En effet, du fait de la restructuration de la crèche, ce service ne pouvait plus avoir ses activités dans ce lieux.
• Enfin, le projet de créer une ludothèque se précisait et nécessitait également des locaux adaptés à son activité.

La commune possédait-elle des locaux adaptés, accessibles, sans travaux onéreux qui auraient pu accueillir ses différents services ?

Non, elle n’en avait pas !

A ces trois réalités s’ajoutait par ailleurs l’impérieuse nécessité de transformer l’Espace Femme en Centre Social disposant d’espaces adaptés aux activités collectives.

Tous ces aspects amenèrent donc à envisager le programme d’équipement du Centre Social Rosa Parks tel qu’il est aujourd’hui : un bâtiment multi-fonctionnel de près de 700 m² contre 240 m² pour l’Espace Femmes, précédemment.

Pour un coût de 1,8 millions d’euros – couvrant les travaux, le rachat de l’existant, les prestations intellectuelles et la TVA – le centre social est donc sorti de terre dans le courant de l’année 2013.
(Compte tenu des subventions obtenues, l’investissement pour la commune est d’un peu moins de 1,4 millions d’euros).

Investissement « pharaonique » ? certains le disent et continuent toujours de croire aujourd’hui que le centre social aurait pu se faire dans les anciens locaux de l’Espace Femme.
C’est méconnaître la réalité du terrain.

Faire une réponse adaptée aux besoins, mutualiser les moyens pour faire des économies d’échelle et donc de fonctionnement, ce n’est pas faire un choix démesuré.

C’est tout au contraire être responsable, soucieux des finances publiques et prévoyant pour l’avenir.

Le bâtiment du centre social était nécessaire. Il a été dimensionné à la hauteur des besoins et de leurs évolutions définis par un programmiste à la suite d’ateliers avec les habitants de toute la ville. Les activités qui s’y déroulent sont à destination de tous et le centre social Rosa Parks encourage et accompagne les initiatives des Voreppins pour une vie sociale bien remplie.

Malgré son activité débordante, il a trouvé le temps d’écrire ces quelques mots à Michel Pignon, le coordinateur du comité de soutien de Voreppe Avenir.

C’est ok pour mettre nos noms^(*) sur les soutiens à Jean … mais précise-lui bien que notre emploi du temps et les répétitions à la MC2 (jusqu’au 18 Mars) ne nous permettront aucune apparition.

Serge PAPAGALLI

(*) : le sien et celui de sa compagne, Christiane, avec qui il partage la vie et la scène.

Voici sous les traits d’un petit billet humoristique, l’illustration de cette proposition : un téléphérique Voreppe-Grenoble^(*) … proposition qui, à n’en pas douter, devrait atteindre des sommets !

(cliquez sur le dessin pour l’agrandir)

(*) La desserte du téléphérique n’est pas clairement explicitée dans la lettre de Luc Rémond. En revanche, l’argumentaire repris dans le dessin, selon lequel le téléphérique serait « propice au développement de nos commerces », y figure bien.

• mettre en œuvre les moyens de prévention et de protection pour éviter tant que possible toute source d’accident
• mettre en place les moyens de sauvegarde pour être prêt le jour où un accident majeur survient.

Ces deux orientations s’accompagnent naturellement de l’information correspondante en direction des habitants de la commune.

La politique de prévention des risques à la source

Dans cette première orientation, la commune a accompagné un certain nombre de travaux dont la responsabilité appartient à l’État.

On peut citer principalement la mise en œuvre du plan de prévention des risques naturels (PPRN) et le plan de prévention des risques technologiques (PPRT).

Risques naturels

La principale action de la commune durant ce mandat a concerné les travaux de protection des falaises des Balmes. Une première étude avait été réalisée lors du mandat précédent mais aucune démarche de protection n’avait encore été réalisée suite à cette étude.

Le récit des différentes tranches de travaux effectuées à ce jour est rapporté dans un article dédié.

Il reste aujourd’hui une dernière tranche à réaliser dans 2 secteurs déjà partiellement protégés et dans des zones dont les risques ont été estimés moindres. Ces travaux seront réalisés en 2014, en accord avec le budget voté.

D’autres actions, moins spectaculaires, ont eu lieu comme – pour ne citer que quelques exemples :

• la mise en place d’un programme d’entretien des arbres (recensant plus de 2500 spécimens sur la commune), puis l’abattage de certains arbres devenus vieux et dangereux, réalisé en tout premier lieu dans le parc Lefrançois, en raison de sa forte fréquentation.
• les travaux de consolidation des routes (chemin des Chevaliers, route de Chalais, chemin J. Monnet,…).
• …

Risques technologiques

Tout comme pour les risques naturels, plusieurs réunions publiques ont été organisées sur ce sujet.

Les élus ont également largement contribué à intensifier le dialogue avec l’entreprise Stepan Europe (classée SEVESO II seuil haut), le monde associatif et la préfecture.

Nous avons ainsi pu noter une préoccupation croissante de cette entreprise pour d’une part, mettre en oeuvre tous les moyens en sa possession pour la diminution des risques sur son site, et, d’autre part, pour faire la transparence sur ses activités et nous répondre sur sa façon d’aborder les problèmes.

Les moyens de sauvegarde

En cas de catastrophe, si les secours sont de la responsabilité de la préfecture (assurant le pilotage de la gendarmerie et des pompiers), la commune doit quant à elle assurer la sauvegarde de ses habitants et des personnes qui peuvent se trouver sur la commune à ce moment-là.

Pour assurer cette sauvegarde nous avons mis en place un plan communal de sauvegarde (PCS). Aucun plan de la sorte n’existait à notre arrivée en 2008 alors que l’usine Stepan Europe est implantée sur notre commune depuis plusieurs décennies, que des transports (exceptionnels ou non) de produits potentiellement dangereux traversent quotidiennement notre commune et que le risque d’innondation (par rupture de barrage ou crue exceptionnelle) n’est pas nul.

Ce document référence donc les procédures à mettre en oeuvre dans le cas des risques précités – entre autres – et les moyens mobilisables pour assurer la coordination des actions menées au niveau civil avec celles diligentées par la préfecture et la gendarmerie.

En effet, le plan prévoit la mobilisation d’un grand nombre de personnes, élus et salariés communaux, pour aider à la mise en place du système d’alerte et de la logistique nécessaire pour recueillir et héberger toutes les personnes qui se trouveraient en situation de danger.

Ce n’est pas au dernier moment que l’on se préoccupe de savoir où récupérer des couvertures ou bien si un numéro de téléphone est encore bon, de qui doit ouvrir les gymnases pour accueillir du public ou si les prises téléphoniques des services de secours sont compatibles avec nos systèmes.

Plusieurs exercices ont ainsi été réalisés au cours de ces dernières années afin de vérifier le bon fonctionnement du PCS et de remédier aux différentes lacunes décelées.

L’information donnée aux Voreppins

Une plaquette d’identification des risques et d’information sur les bons réflexes, a été compilée dans un document appelé DICRIM et distribué à l’ensemble des habitants de la commune. Une réunion d’information publique a eu lieu au moment de sa sortie.

Considérant que l’information était le meilleur moyen d’éviter la peur par méconnaissance des risques, nous avons également mis en place dans le cadre de l’agenda 21, des rencontres intitulées : « Les ateliers du risque ».

Ouvertes à tous, ces rencontres ont pour objectif aussi bien de transmettre de l’information que d’en recueillir.

Une première rencontre a eu lieu fin 2012 sans thème particulier, afin de connaître les principales préoccupations de chacun et d’établir un ordre de priorité.

Une deuxième rencontre a eu pour thème: « Quel air respirons-nous ? ». Cet atelier a été réalisé avec la participation de l’ASCOPARG et du Pays Voironnais, responsable de la qualité de l’air pour notre territoire.

Parce que l’Urgence ne s’improvise pas, nous avons oeuvré pour que la sécurité civile soit opérationnelle le moment venu. En espérant que cela n’arrive jamais. C’est pourquoi nous nous sommes tant attachés à la prévention.

• La première, ancienne, héritée du passé : une gestion à vue. La commune a vécu pendant une période trop longue au-dessus de ses moyens, affichant une masse salariale importante, pas utilisée au mieux de ses possibilités et révélant le constat de situations précaires d’une partie du personnel communal (sans statut, quelques heures de travail non suffisantes pour vivre, CDD à répétition…). De plus, il n’existait aucun outil de prospective permettant d’anticiper les évolutions du fonctionnement et encore moins de plan pluriannuel d’investissement.
• La seconde, conséquence de la crise économique : peu de temps après notre arrivée à la mairie en 2008, la commune a dû faire face à une baisse de ressources brutale (mise en liquidation de la Papeterie Matussière et Forest et suppression de la taxe professionnelle, notamment), qui s’est traduite par une perte globale de plus d’un million d’euros (sur 13 millions de recettes), situation sans pareil dans les communes du Pays Voironnais.

La première décision prise, dès 2008, pour faire face à cette situation, fut un moratoire sur les investissements permettant de prendre le temps de la décision, en s’assurant de nos possibilités réelles.

Pour ce faire nous avons élaboré un certain nombre d’outils :

• une prospective financière à 8 ans, permettant d’anticiper toutes les variations de nos dépenses et de nos recettes,
• un plan pluriannuel d’investissement (PPI), précisant les années de réalisation des investissements, et surtout chiffrant les dépenses de fonctionnement induites, méthode saluée par le Pays Voironnais et surtout par les partenaires bancaires [1].
• une comptabilité analytique de nos dépenses, pour connaître les coûts totaux et réels des actions, des équipements, et des politiques menées
• une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,

Ces outils indispensables à un pilotage précis des enjeux financiers, ont été accompagnés par une rigueur de gestion

• optimisation des recettes de service (restaurant scolaire, crèche, école de musique, médiathèque…),
• gel de nos dépenses courantes (en référence au budget 2009), limitation de l’évolution à 2,5% des dépenses de personnel,
• recherches d’économies faites dans tous les secteurs : baisses des coûts de communication, des festivités (pots), baisse du nombre de véhicules utilisés par les services municipaux (suppression de ceux du Maire et du Directeur Général des Services), plus de « tables ouvertes » dans certains restaurants de la commune au frais des Voreppins, comme ce fut le cas pendant de trop nombreuses années…
• optimisation de la gestion du personnel : affectation et recrutement par l’analyse des compétences, non-remplacements systématiques des départs,…

Pour quels résultats ?

• En matière de dépenses de personnel, l’objectif de maintenir à 2,5% l’évolution de la masse salariale est largement atteint, puisque le taux a été ramené à 1,7%. 10 emplois ont été ainsi supprimés principalement par le non-remplacement des départs. Nous avons dans le même temps déprécarisé près de 40 agents et remis à plat un système de primes opaque et injuste.
• Le niveau des dépenses courantes a diminué pour être été ramené à celui de l’année 2002.
• Les dépenses de fonctionnement n’ont pas augmenté de 2009 à 2013.
• L’autofinancement est maintenu.
• 70 % des investissements du mandat ont pu être mis en œuvre sans recours à l’emprunt,

Cette transition importante dans le fonctionnement des finances communales s’est faite en réinterrogeant constamment nos modes d’action. Les progrès enregistrés sont significatifs et l’évolution de la situation dans les années futures dépendra largement de notre possibilité à développer cet effort.

Note de bas de page

[1] Les collectivités sont notées par les banques suivant leur gestion et leur capacité à rembourser d’eventuels emprunts. Dans le cadre des emprunts pour le réseau de chaleur, une banque nous a décerné la note de 19/20 et une autre 1/7 (1 étant la meilleure note au regard du risque pris par la banque), nous permettant d’accéder à des taux très avantageux.
A noter également que nous avons pu lever grâce au sens et à la portée de nos actions, un prêt d’1 M€ de la part de la NEF, banque éthique et solidaire, suivant là aussi des taux très intéressants.↩